管理的基本科学结构.pdf

管理的基本科学结构 环境 市场 实现管理目标 决策、创新、激励、协调 输入 计划、组织、领导、控制 输出 管理者 相互作用 管理对象 资源 （资源）人、财、物、信息 服务、产品 安、和、乐、利 价值、观念 机遇、威胁 产、供、销 2006-06-22 1 第一章 管 理 概 述 第一节管理的概念与作用 第二节管理主要思想及其演变 第三节管理者的分类与技能 第四节管理的基本职能 第五节管理与环境 第六节管理背景知识 第一节 管理的概念与作用 （一）管理的含义与重要性 （二）管理工作的性质 （三）管理的应用范围 2006-06-22 3 管理的含义与重要性 管理，是指在特定环境下，对组织所拥有 的资源进行有效的计划、组织、领导、控 制，以便实现既定的组织目标的过程。 包含下面四层含义： （l ）管理是为实现组织目标服务的，是一个有意识、有目 的的进行过程。 （2 ）管理工作的过程是由一系列相互关联、连续进行的活 动所构成的。这些活动包括计划、组织、领导、控制 等，它们成为管理的基本职能。 （3 ）管理工作要通过综合运用组织中的各种资源来实现组 织的目标。 （4 ）管理工作是在一定的环境条件下开展的，环境既提供 了机会，也构成了威胁。 2006-06-22 4 管理工作的性质 管理既具有科学性，又具有艺术性。 1.管理是一门科学，它由大量学者和实 业家在总结管理工作的客观规律基础上形 成，可以用来指导人们从事管理实践。 2.管理并不能为管理者提供解决一切问 题的标准答案，它要求管理者以管理理论 和基本方法为基础，结合实际，具体情况 具体分析，以求得问题的解决，实现组织 的目标。因此，管理又具有艺术性。 2006-06-22 5 3.管理的科学性和艺术性并不互相排斥， 而是相互补充的。 管理工作不同于作业工作 二重性 目标性 创新性 2006-06-22 6 管理的应用范围 管理普遍适用于任何类型的组织。包 括营利和非营利组织。 管理的任务就是正确地做正确的事。 管理工作要通过综合运用组织中的各 种资源来实现组织的目标，涉及效率和效 果两个方面。 2006-06-22 7 第二节 管理主要思想及其演变 古典管理 行为管理 定量管理 系统和权变管理 2006-06