产品配置、量化设计、成本限额标准.pdf

金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准 金地集团住宅产品配置 、量化设计及成本限额标准 （版 本 号 ： 1.0 ） 金地 （集团）股份有限公司 2012年8月 金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准 第 1 页，共 33 页 目 录 第一章 总则 第二章 产品配置、量化设计及成本限额指标 （一） 综合指标：产品配置、量化指标、成本限额指标表 （二） 结构指标：钢筋及混凝土设计量化指标表 第三章 关键成本分项控制建议 （一） 设计阶段成本控制建议 （二） 实施阶段成本控制建议 第四章 限额执行检查与反馈 （一） 限额指标核查表/超限审批表 （二） 限额指标执行检查/反馈记录表 金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准 第 2 页，共 33 页 第一章 总 则 一、背景 自2010年4季度以来，人工及主要建筑材料均出现较大涨幅，国家规范要求及标准也在不 断提高，建安成本陡然上涨10%以上，不断侵蚀着公司利润，成本上涨已成为现阶段房地产开 发过程中不容忽视的现实问题。与此同时从2011年下半年以来，受国家宏观调控政策影响，房 价出现了不同幅度的下跌，成交量也急剧萎缩，这种成本上涨而房价下跌的现状不断压缩公司 的利润空间。在这种市场环境下，加强成本控制工作是我们必须要面对的课题。 为提升金地集团成本控制的综合能力，扭转集团经营面临的缺乏成本竞争力的局面，落 实成本控制重心向前期转移的战略部署，对于富有弹性的设计、营销、建安费用，结合集团实 际情况以及外部对标调研结果，整理出相应的成本数据后，特制定 《金地集团住宅产品配置、 量化设计及成本限额标准》（2012年8月第一版）（以下简称为 《本标准》），请各区域公司 结合实际情况，认真执行。 二、编制原则 1、系统性原则：重点强调项目定位、设计与成本三者之间的协调统一，以全局眼光、系统 控制的手法，确保品质与成本双优，避免认识及执行偏颇带来的系统偏差，彻底扭转项 目管理粗放，投入产出比过低的不利局面； 2、渐进性原则：