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河北鑫科集团项目咨询报告
咨询报告7
鑫科集团
组织结构设计报告
北大纵横管理咨询有限公司
2005年4月
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河北鑫科集团项目咨询报告
鑫科集团组织设计方案内容
• 综述
– 组织设计原则
– 组织结构的类型
– 组织内部五大结构
– 鑫科集团发展战略对组织的要求
• 组织方案
– 鑫科集团整体组织架构选择
– 鑫科集团总部组织结构
– 鑫科集团各部门细化结构
– 鑫科集团的部门职责
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河北鑫科集团项目咨询报告
通过组织诊断看到，鑫科集团正处在快速发展阶段，组织发
展正面临着由督导成长阶段向授权成长阶段的转变，提升组
织效能才能推动企业发展
阶段一：创造 阶段二：督导 阶段三：授权 阶段四：协调 阶段五：合作
大 危机？
繁文缛
发展阶段 节危机
变革阶段
控制危机 通过合
组
作成长
鑫
鑫
科
科
织 集
集
团
团 通过协
规 调成长
模
自治危机
通过授
领导危机 权成长
通过督
导成长
小 通过创
幼稚 成熟
造成长 组 织 成 长 期
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