九略：圣仑集团发展战略最终报告.pdf

九略管理顾问 圣仑集团发展战略 最终报告最终报告 最终报告最终报告 2001年7月1 日 2001年7月1 日 圣仑集团发展战略 1 九略管理顾问 发展战略总体构架发展战略总体构架 发展战略总体构架发展战略总体构架 战略目标 战略规划 战略实施 2001年7月1 日 圣仑集团发展战略 2 九略管理顾问 战略目标 战略规划 战略实施 短期目标 短期目标侧重于公司的规范调整与稳定运行短期目标侧重于公司的规范调整与稳定运行，，着着 短期目标侧重于公司的规范调整与稳定运行短期目标侧重于公司的规范调整与稳定运行，，着着 眼于整体效益与单位效率的提高眼于整体效益与单位效率的提高，初步建立起内 眼于整体效益与单位效率的提高眼于整体效益与单位效率的提高 部市场化运行机制，重点进行业务组合、业务模 式、业务管理等业务战略的调整，并围绕业务战 略加强组织、人力资源、财务和投资等职能战略 的整合。 2001年7月1 日 圣仑集团发展战略 3 九略管理顾问 战略目标 战略规划 战略实施 短期目标 • 规模 a.销售净额短期内维持现有水平 b.争取保持进出口总量在全国的现有地位 • 利润总额： 实现比上年的利润额翻番以上，主要来自于： 主营业务：面料等采购招标带来的成本下降；配额招标带来的收入 增长；管理费用降低 （办公、差旅、车队、医疗等 ）引致的成本降 低；加工、进口、内贸等新业务所带来的新的利润点；由于竞争力 上升致自营业务加大带来的自营收入增加； 非主营业务：物业进行调整后增加的收入；其他业务整顿导致的业 务损失下降；存量资产的处置。 2001年7月1 日 圣仑集团发展战略 4 九略管理顾问 战略目标 战略规划 战略实施 短期目标 • 质量：严格按质量保证体系运行并达到