薪酬水平和薪酬结构设计.pdf

第四章 薪酬水平和薪酬结构设计 1 薪酬水平和薪酬结构设计过程 1.1 薪酬调查和市场薪酬线 薪酬调查是指企业应用各种手段，搜集薪酬管理、薪酬设计所需宏观经济、 区域、行业（包括竞争对手）以及企业内部有关信息，为企业制定薪酬策略、进 行薪酬设计、薪酬调整提供依据的过程。 1.1.1薪酬调查作用 a.为企业薪酬设计和调整提供依据 公司需要对员工的薪酬定期进行调整，进行调整的主要依据之一就是人力资 源市场价格情况，掌握区域、行业的薪酬水平，对企业薪酬设计和薪酬调整具有 非常重要的意义。通过绘制市场薪酬线，将典型岗位市场薪酬与企业内部岗位价 值建立联系，从而对其他岗位薪酬的确定具有指导意义。 b.为企业薪酬结构设计和调整提供依据 薪酬结构反映着薪酬内部差异性，掌握外部人力资源市场价格对企业薪酬等 级数目以及薪酬等级差别的确定具有重要作用。薪酬结构设计可以解决内部一致 性问题。 c.为企业薪酬构成设计和调整提供依据 不同的薪酬元素具有不同的作用，掌握区域、行业的薪酬特点，能使薪酬设 计和调整更符合员工需求，在使员工满意的前提下，增强薪酬激励效应。 d.评估竞争对手的人力资源成本 在市场经济中，了解竞争对手的产品定价是非常重要的，了解竞争对手的薪 酬水平，估算对手的劳动力成本，这对企业制定有针对性的竞争策略具有非常重 要的作用。 e 检验岗位评价结果 薪酬调查还可以检验公司岗位评价的准确性，通过典型岗位薪酬水平与岗位 评价分数的回归分析，如果某些岗位偏离市场薪酬线太远，那么可能对这个岗位 评价有失公允，则需重新审视评价过程，修正评价结果。 1.1.2薪酬调查内容 薪酬调查包括以下几方面内容： a.国家宏观经济政策及国民经济发展有关信息，包括国家财政政策、货币政 策、消费者物价指标（CPI）、国民生产总值增长率等，这些信息对企业制定和调 整薪酬政策都具有非常重要的作用； b.区域内同行业企业尤其是竞争对手的薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪 酬构成以及变化情况，如果区域内没有同行业企业，可参照其他区域同行业企业； 1 c.区域内同行业典型岗位市场薪酬数据，如果没有相应数据，可以调查区域 内相关行业的薪酬数据，或者其他地区同行业的薪酬数据； d.上市公司有关薪酬数据调查分析，分析同行业上市公司员工薪酬水平，尤 其是高层管理人员薪酬水平； e.企业薪酬管理现状调查，调查员工对企业目前薪酬管理方面的意见和建 议，了解员工对薪酬体系的哪些方面不满，从而为薪酬设计提供基础信息。 1.1.3薪酬调查方法 企业可以从多种渠道获得外部薪酬数据的有关信息，常见的方法有： a.外部公开信息查询：可以查看政府及有关人力资源机构定期发布的人力资 源有关数据，包括岗位供求信息、岗位薪酬水平、毕业生薪酬、行业薪酬、区域 薪酬数据，也可以查看上市公司高管薪酬数据，这些薪酬数据对公司薪酬政策及 薪酬水平的制定有参考意义。 b.企业合作式相互调查：同行业企业之间建立合作关系，共享薪酬数据有关 资料信息，同时可以共同开展薪酬调查活动，这样可以节约成本，相互受益。 c.招聘时采用问卷调查及面谈期望薪酬等方式，对外部人力资源市场价格 有大致了解：一般情况下，这个信息的准确度还是比较高的，因为大多数应聘者 对行业内该岗位薪酬水平是有了解的，同时也会非常慎重地提出薪酬要求。如果 企业经常因为薪酬原因不能招聘到最优秀的员工，那么说明企业提供的薪酬水平 的确没有竞争力。 d.聘请专业的市场调查公司进行：可以委托专业市场调查公司来进行，这种 方法数据准确，但成本高。 e.外部数据购买：向专业薪酬服务机构购买有关薪酬数据。很多市场调查公 司、咨询公司都有自己的薪酬数据库，薪酬数据库往往按区域、行业、岗位、时 间编排，可以查询任意区域、任何行业、任何岗位有关薪酬数据以及变化趋势数 据。 1.1.4薪酬调查过程 薪酬调查过程包括确定薪酬调查目的、确定调查范围、选择调查方式、薪酬 数据筛选修正以及薪酬数据分析处理等几个环节。 1.薪酬调查目的 要根据薪酬调查的目的制定具体的薪酬调查计划，通常，薪酬调查可以用于