我国商业银行成本精细化管理的思路与运用.pdf

我国商业银行成本精细化管理的思路与运用 我国商业银行成本精细化管理 的思路与运用 第 1 页 共 56 页 我国商业银行成本精细化管理的思路与运用 摘 要 我国银行业之间的剧烈竞争，缩小了银行业的盈利空间，使得商业银行不得 不重新审视其传统的成本管理理念与方法，探索一种能够帮助商业银行培植其核 心竞争力及持续发展的、具有战略眼光的成本管理理念与方法。成本精细化管理 的基本理论和框架体系应运而生。 本文将在全面成本管理理论的基础上，全面阐述成本精细化管理，立足分析 我国商业银行成本管理现状及发展趋势，提出我国商业银行成本精细化管理的思 路与运用；构建商业银行成本精细化管理模型，以产品、客户、部门、项目、人 员为成本责任中心进行成本归集与分配，以期得到更为精确的成本收益分析报告， 进而为全行计划预算管理、部门及员工绩效考核、产品定价、经营网点投入产出 分析等提供决策依据。 本文分为五个部分分析:第一部分引言。阐述选题背景与意义，列示论文框架 及研究内容，阐述研究方法；第二部分研究我国商业银行的成本管理及其现状分 析。首先阐述成本管理对商业银行竞争力的重要性；其次介绍成本管理的内容， 并指出目前我国商业银行成本管理的缺陷；最后引入西方先进商业银行成功的成 本管理经验；第三部分提出我国商业银行成本精细化管理的思路。在对成本精细 化管理理论阐述的基础上，建立商业银行成本精细化管理的模型，并解释其意义 及注意点；第四部分对中国建设银行的成本管理现状进行案例分析。基于前一章 的分析，提出建设银行实施成本精细化管理的构想。第五部分结论。本章是对全 文的总结性阐述。 关键词:成本精细化管理 EVA ERP 绩效考核 经济资本 投入产出分析 第 2 页 共 56 页 我国商业银行成本精细化管理的思路与运用 ABSTRACT The new economy stimulates competition in banking industry, narrows its profit margin, forces the commercial banks to reexamine their traditional cost management and try to find out an advanced one that enables the commercial banks to foster their core competitiveness and develop continuously and strategically. Fine cost management is the key to it. Based on the theory of fine cost management and compared with the advanced western commercial banks, this thesis starts with analyzing the current condition of cost management in Chinese commercial banks, and further points out ideas and framework of their cost management reform and innovation ；to constitute the fine cost management mode, figure out product cost and customer profitability with the help of activity analysis and cost driver, and help adminis