人力资源管理企业培训课件.pptVIP

* * 技术能力 人事能力 判断能力 备 注 ? 高层领导 中层干部 代表含义：?很重要?较重要?次重要 ?不重要 基层管理者 一线操作者 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 各层次人员必要技能分析 从上表中你看出什么样的规律来？ * * 千金易得一将难寻 能力的贫困是最大的贫困 也一定是最致命的贫困 人力资源管理的最痛 三、人力资源管理的基本框架 职务分析 人力资源规划 招聘与选拔 培训与发展 激励与薪酬 人力资源管理的基本职能 绩效管理 * * 人力资源管理的主要内容 HR战略与规划 工作分析与设计 选拔与招聘管理 员工培训与开发 绩效管理 员工激励与薪酬管理 人力资源保护 国际HRM HR研究 * * HRM的基本活动 最高战略价值活动－－变革性活动 知识管理、战略调整、文化变革、管理开发 中等战略价值活动－－传统性活动 招募与筛选、培训、绩效管理、报酬、 员工关系 较低战略价值活动－－事务性活动 福利管理、人事记录、雇员服务 * * 获得竞争优势的手段 工作分析与设计 员工招聘与选拔 员工的培训与开发规划 薪酬管理 绩效管理 员工关系 公司绩效 战略性人力资源管理 人力资源管理活动 人力资源规划 ? * * 人力资源管理的一种新框架 人本主义的领导风格 联邦模式的管理结构 团队合作的公司文化 精兵强将 以一当十 众志成城 结构扁平 管理有限 创造无限 * * 企业用人机制的新变化 员工雇用弹性化 与其他机构建立人才战略联盟 人力资源管理工作外包 广泛实行职业经理人制度 * * 人力资源品质的新变化 从“单证”型到“多证”型 从个人能手型到团队合作型 从经验型员工到学习型员工 从忠诚企业型到忠诚事业型 * * 人力资源开发的新趋势 持久放水养鱼，不轻易“炒鱿鱼” 采用灵活多样而又个性化的激励和薪酬管理模式 注重对员工健康人格的培养 成就激励：“雁群型”领导团队 * * 二十一世纪的员工终身学习 从经验中学习：前事不忘后事之师 在试错中学习: 吃一堑尔后长一智 在交往中学习：三人行，必有我师 在开放中学习：他山之石可以攻玉 * * HRM的趋势 ----组织与员工建立长期合作关系； ----从组织视角到员工视角的转变； ----通用性与专业性的培训与发展并重； ----使收入－贡献曲线进一步陡峭； ----劳动与资本共享剩余，股票激励； ----进一步提高与员工的工作生活质量； ----培养适应潮流的组织管理文化。 博商管理科学研究院简介 博商管理科学研究院(Bosum Institute of Management Science)成立于2006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源，为企业提供综合性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务，为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务的平台。 博商管理科学研究院立足珠三角，服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国，通过专业的服务与客户共同成长，为中国人才培养和经济发展做出贡献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极具影响力的博商同学会。 博商管理科学研究院办院宗旨： 我们将继续集古今中西之智慧，追管理科学之前沿，探中外之文明，培育实业精英，兴举中华商道，致力于创造学术新知，崇尚知行合一精神，站在历史高度，四海守望、植根中国、面向世界、面向未来、达而济世，育一流人才、产一流成果、创一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世纪恢宏，为中国经济社会的发展 贡献力量。 特色课程 博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供整体解决方案，课程覆盖企业全员。现开设的各类课程包括3大系统分类，共计160余门。拥有的特色课程项目包括： 1、针对公司总裁开发的课程：清华大学创新管理与成长模式总裁实战班 2、针对公司接班人和高层开发的课程：新生代企业家创新管理高级研修班 3、针对公司中层管理人员开发的课程（共4大类）：市场营销管理\人力资源管理\财务管理\生产运营管理 4、针对公司基层储备人才开展的课程：团队责任、感恩、执行力特训营； 5、针对公司总裁、核心领导人员开展的在职教育学位班：与赫斯莱茵大学合办的管理学硕士学位班\中国人民大学EMBA学位班 THANKS FOR WATCHING 公司地址：深圳市南山科技园南区科苑路R3-B栋2楼 联系电话：400-8765-011 联系传真：0755官网： * 没有合适的人力资源， * 基础性工作——职务分析；先导性工作——招聘与选拔；主体性工作——人力资源规划与绩效管理；支撑性工作——培训