管理模式与组织结构报告.pdf

管理模式与组织结构报告 第1页 目录 一、项目回顾及管理模式设计思路 二、集团发展战略明晰及集团职能定位 三、母子公司集分权方案设计 四、集团总部组织结构设计方案 五、下一步工作计划 第2页 某某集团要成功地实现企业转型和管理变革，必须在确认自 身战略的基础上，对组织架构、业务流程及业绩评估三元素 进行整合，并充分利用信息技术的配合与支持，建立新的集 团管理模式 场 环 场 环 境 市 境 市 经营战略 经营战略 业绩评估 组织架构 业务流程 业绩评估 组织架构 业务流程 信息技术 信息技术 境 行 境 行 业 业 环 环 第3页 某某集团管理模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框 架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统 管理模式 管理 控制 目标 计划 监控 考核 激励 系统 企业 流程 战略 制度 组织 组织定位 权限划分 组织设计 部门设置 岗位编制 结构 第4页 管理模式设计总体思路 集团战略明晰 集团总部定位 集分权设计 组织结构（部门和编制设置） 部门职责与岗位职责 制度及流程设计 绩效管理 第5页 目录 一、项目回顾及管理模式设计思路 二、集团发展战略明晰及集团职能定位 三、母子公司集分权方案设计 四、集团总部组织