企业集团管控模式研究之五十七：集团管控.pdf

企业集团管控策略 －信息技术与管理融合的战略思考 张瑞君教授 中国人民大学商学院 参考资料：E时代财务管理（第3版） SPIN • 环境（Surrounding ） • 环境（Surrounding ） • 难点（Problem） • 难点（Problem） • 暗示（Implication） • 引导（Induct） • 期望的结果 • 期望的结果 （Need-Payoff） （Need-Payoff） 2 参考资料：E时代财务管理（第3版） 报告内容 1 中国企业集团－中国经济 的脊梁（S) 2 中国企业集团管控的 难点辨析（P) IT与管控融合的 3 战略（I) 4 IT环境下集团管控模 式构建思路(N) 3 参考资料：E时代财务管理（第3版） 中国企业集团－中国经济的脊梁 • 全球视角 • 中国视角 • 行业的突出贡献 • ……. 参考资料：E时代财务管理（第3版） 报告内容 1 中国企业集团－中国经济 的脊梁（S) 2 中国企业集团管控的 难点辨析（P) IT与管控融合的 3 战略（I) 4 IT环境下集团管控模 式构建思路(N) 5 参考资料：E时代财务管理（第3版） 企业集团离散管理增加了风险，削弱了管控能力 高层与基层管理人员 国际金融环境的变化 不能全面掌握 利率汇率风险 全局风险状况 法规遵从/风险办公室 风险分析脱节