三星-资材管理教育.pdf

DSEM 为了高效率地进行工作 资材管理教育 1.资材管理 2.在库管理 3.仓库管理 4.包装管理 5. 物 流 6.合理化 东莞购买 PART DSEM 1 资材管理 1. 资材管理的目的 对 生产、建设、服务 消费性业体等 所必要的 全部 资材 和共 关联 业务进行 合理化 2. 合理的资材管理 ① 把不必要的业务缩减 ② 排除 资金 浪费 ③ 把所需努力最小化, 排除 时间上的 消费 ④ 有效地利用空间, 将业务 进行 圆滑 简单 DSEM 3. 资材的原价构成 经费 一般构成生产额的 3个 要素中 人件费 资材费的占有率 相当高, 将所需 材料费 资材费 最小化时, 则企业就能够 发展 50~80% ） （ 因此，资材管理可以说是相当重要的. 4. 资材的重要性 COST 的重要性 资材比率很大 持续的原价减缩 时间的重要性 纳期的重要 左右企业的信用度 量的重要性 要求数量的满足 企业生存的重要性 DSEM 5. 资材管理的一般目的 使用材料费的减缩 COST 减缩 追求利润 投入资材经费的消减 适材的使用 优良品生产 品质保证 适量和适时的确保 对作业的安全性 灾害防止 安全第一 对资材的安全性 DSEM 2 在库管理 意义 在制造 必要的时期，给必要的 作业现场 提供 必要数量的 优质 资材 的同时，将库存所需 费用或 其他 费用 减至 最少化的 管理 活动 2. 基本技能 ① 标准 在库量的 决定 在库量 计划 ② 出入库的 记录管