某地产集团公司业务流程体系.pdf

某地产集团公司业务流程体系 xxx的核心业务流程经过梳理，形成以下二级流程架构，共22个 流程 一级流程 二级流程 A.1项目建议流程 A A.2项目可研流程 研发 拓展 A.3项目策划流程 土地获取 B.2设计招标流程 B.1规划需求制定流程 B 规划 B.3规划设计管理流程 设计 报批报建、证照办理 B.4施工图设计与会审流程 C.1总控计 C.2施工图 C.3材料招 C.4施工招 C.5监理招 C 划制定流程 预算流程 标流程 标流程 标流程 工程 管理 C.6施工进度控制流程 C.7施工质量控制流程 C.8施工成本控制流程 C.9施工变更管理流程 C.10竣工验收流程 C.11竣工决算流程 D.1营销策划流程 D 销售 D.2营销定价流程 销售管理 客服 销售交房 客户服务 D.3物业交接流程 D.4项目后评估流程 该施工图预算流程特指费率招投标状况下 中管网房地产频道 具体流程任务分到各部门撰写，由yy进行指导。流程内容和任 务界定－1 内 容 流程负责部门 A.1 项目建议流程 对土地进行初步评估，进行初步土地、产品 子集团营销策划中心 和市场调研，以及简单经济测算，制定 《项 制定流程图、说明文件 目建议书》，建议立项调研或放弃 及项目建议书范本 A.2 项目可研流程 立项后，营销策划中心牵头成立项目评估小 子集团营销策划中心 组由各个相关部门抽专人配合，共同完成 《 制定流程图、说明文 可行性研究报告》作为拿地决策的依据 件及可研报告范本 A.3 项目定位流程 决策委员会批准拿地后，子集团营销策划中 子集团营销策划中心 心主持拟订项目营销定位，区域公司营销企 制定流程图、说明文 划部协助并提出建议 件及相关表单 B.1 规划需求制定流程 由子集团研发技术中心牵头，集团、子集团 子集团研发技术中心 和区域公司各部门配合制定 《规划建议书》 制定流程图、说明文 ，明确提出规划需求 件及规划建