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工程施工项目管理目标责任书 为了全面履行公司与业主方签订 的 工程施工项目合同，经 公司研究，成立 工程项 目经理部，聘任为项目经理部经理，公司总经理与项目经 理部经理签订如下工程施工项目管理目标责任书： 第一部分管理目标 —、经济指标 1、 营业收入： 万元； 2、 实现利润： 万元，利润率为%； 3、上交管理费用：万元，上交管理费率为％。 二、运行管理目标 1、 工期 达到业主的工期要求。 2、 质量 单位工程验收一次合格率达到10 0%； 本工程质量达到省(部)优工程目标； 3、 贯标认证工作 贯标外审无严重不合格项； (2 )职业健康监护率10 0%,年新增职业病例W0. 15%； 对环境污染控制率达到100%；噪声、污水、大气 污染物排放达标率达到100%；固体废物对环境污染的防治 率达到100%；对井巷施工粉尘浓度检测合格率80%以上； 4、安全管理： (1)无工亡事故； (2 )杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒 事故； 亿元施工产值重伤率W1人、轻伤率W5人； 5、成本费用控制：成本费用占营业收入的比例在％ 以内，其中： 人工费占营业收入的比例在％以内； 材料费占营业收入的比例在％以内； 机械费占营业收入的比例在％以内； 其它直接费占营业收入的比例在％以内； 其中：项目经理部生活和生产用临时设施费用控制 在 万元内。 项目经理部管理费用控制在 万元以内； 其中：业务招待费控制在 万元以内。 第二部分 项目经理的责、权、利 一、项目经理的职责： 履行公司与业主单位签订的合同中公司的所有 义务和责任，确保工程项目总体目标的实现，保证达到业 主满意。 认真贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，严格执行集团公司和公司的各项管理制度，正 确处理国家、企业、个人之间的利益关系，做到合法经营。 （三）严格执行集团公司关于物资设备采购、工程或 劳务分包招投标管理、工程或劳务分包队伍的选择、资金 管理、安全管理等方面的制度。 1、大宗材料采购招投标必须严格执行二十三冶办发 [X X] 19号文关于印发《二十三冶建设集团有限公司招投 标监督管理办法（试行）》和二十三冶监察发[xx 标监督管理办法（试行）》和二十三冶监察发[xx 1号文 关于印发《二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理办 法实施细则》。 第一, 第一, 大宗材料采购合同估算价在20万元以上的采购 活动必须经过招投标程序。禁止化整为零，凡符合招标条 件的必须进行招标。 第二，招投标过程中必须具备下列书面资料：邀标 书、标的确定的市场调查书面报告、投标人投标书、评标 会议记录、评标人评审意见、评标结果、项目经理部选择 中标单位的书面决定书。 第三，项目经理部所有招投标活动必须报公司招投标 监管中心监管，在公司审批后方能签订采购合同。省内工 程项目合同估算值在10 0万元及以上的招标活动或省外工 程项目合同估算值在500万元以上的招标活动由集团公司 招投标监管中心参与组织评审和监管。 第四，招投标过程必须建立台账、编制目录、形成书 面档案。 有关大宗材料采购招投标适用范围、招投标方式、开 标、评标、定标、招标监督按管理办法及其实施细则的具 体要求执行。若有修改则按新的文件执行 2、工程分包（包括劳务）必须严格执行二十三冶办发 [XX] 19号文关于印发《二十三冶建设集团有限公司招投 标监督管理办法（试行）》和二十三冶监察发[x x] 1号关 于印发《二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理办法 实施细则》和《二十三冶工程施工项目分承包与劳务分包 的规定》。 第一，工程分包（包括劳务）：凡单位工程（分部分项 工程）合同估算价在10万元及以上的，劳务分包合同估算 价在10万元及以上的，必须执行招投标程序，禁止化整为 零。 第二，招投标过程中必须具备下列书面资料：邀标书、 标的确定的工程预算分析资料和市场调查书面报告、投标 人投标书、评标会议记录、评标人评审意见、评标结果、 项目经理部选择中标单位的书面决定书。 第三，项目经理部所有工程（劳务）分包投标活动必 须报公司并经公司招投标监管中心审批后方能签订工程 （劳务）分包合同。省内工程项目合同估算值在100万元 及以上的招标活动或省外工程项目合同估算值在500万元以 上的招标活动由集团公司招投标监管中心参与组织评审和 监管。 第四，工程（劳务）分包招投标过程必须建立台账、 编制目录、形成书面档案。 有关工程（劳务）分包的招投标业务适用范围、招投 标方式、开标、评标、定标、招标监察按管理办法及其实 施细则的具体要求执行。 3、工程（劳务）分包队伍的选择：必须选择有相应资 质的（劳务）分包队伍。 第一，工程（劳务）分包队伍的选择必须符合集团公 司《关于工程项目分承包与劳务分包的规定》，只能选择有 相应资质的工程（劳