北京GVL中信提案以备不时之需.pdf

• 2008年10月，美国金融风暴席卷全球，中国经济也陷入焦虑之中，地 产市场从热销转变为冷淡，市场动荡带来的感性何时才能转变为理 性，成为了最大的话题。 • 摆正我们的立场，了解项目整体，树立本案的信心则是我们现阶段所 要亟待解决的问题。 • NOW，我们将分享我们对于本案的“世界观” 本次策略的重点 整合 概念 BAPP分析法 品牌 brand 产品 区域 product area 人群 people 以下对于本案的分析全部基于此图，我们会从此圆形当中的 不同角度阐述我们的观点及看法 目录 • PART 1 深掘 中信品牌资源整合 • PART 2 座标 本案区域分析 • PART 3 拓源 人群定位 • PART 4 本位 产品体系梳理 • PART 5 核心结论 • PART 6 产品定位及slogan • PART 7 LogoVI及平面表现 Part 1 深掘 中信品牌资源整合 • 本土开发商 • 外地品牌开发商 ——京沪粤港四大体系 天津地产市场的认知品牌 • 由于本案是中信地产在天津的第一个项目，因此中信地产的品牌在天津的市场 中并不为广大的消费者所熟知。 • 在天津提到中信品牌，消费者认知最多的便是中信银行，中信集团旗下的实业 及历史在人群中的认知度也并不深刻。 • 在外部环境快速变迁的今天，如果开发商被社会大众认知的价值只停留在一个 单纯的项目上，就不免因其产品周期问题遭受影响，相反，如果开发商的被动 认知价值是根植在其专业开发能力、资源的优化组合、后期的服务跟进，那么 就能够形成更加强有力的竞争优势，并且获得长期的“价值认知”优势，在这 一点上，万科便是很好的例证。 • 基于以上的原因，在现阶段，我们所要做的最关键的工作便是为中信集团及中 信地产在天津树立最强的市场声音。 拟人化品牌印象 保利地产 • 保利地产给人的头等印象便是豪气，却 不失中国的传统，许多政府级行为，往 往能够引起话题。有着傲视群雄的一 面，并且有着号称打造中国地产界的长 城之口号。 中海地产 • 中海地产给人的头等印象是厚重，它 凭借多年的建筑基础给人安全信赖的 感觉，讲求时效，往往可以在很短的 时间内建造出质量优质的房子。 万科地产 • 万科地产给人的第一印象就是专业，以 地产建筑为专注的万科品牌无论是在产 品研发还是在服务上在业界内外都是享 有一定声誉的。 我们？ • 中信集团给人的直观感觉就如同其创始人--荣毅仁先生的气质风 度相同，系出名门，拥有着中庸的传统之道，因为经常与海外建 立着联系，所以给人以海派的感觉，并且集儒雅与品位 与一身。如果要为中信集团添加上一个身份认同符号，那么“儒 商”再恰当不过了。 ？ 中信集团