银行员工激励方案.docVIP

银行员工激励方案 　　企业为表扬先进员工，表扬品质优秀的员工等，都会制定一些激励性的员工奖励制度。下面爱汇网小编整理了关于银行员工激励方案，欢迎大家的阅读! 　　银行员工激励方案篇1 　　2015年年初，分行已向各部室、各支行下达了各项零售任务指标，但是，截至9月末，从各项指标完成情况来看，仍然与年末目标存在一定的差距，同时，结合近期总行对我行储蓄存款年度经营目标调整政策。为了进一步调动各部室、各支行及每一位员工的工作积极性，推动我行零售业务又好又快发展，保质保量完成总行下达分行的各项零售任务，现开展零售业务激-情大比评，增长百分百激励活动。本次活动意在推动各部门、支行积极完成2015年的各项零售任务，同时,年初下达给各部室、支行的任务数以及调整后储蓄存款任务数不变。具体方案如下： 　　一、竞赛对象 　　团体竞赛对象：分行小微与个人金融部、分行营业部、各支行。 　　个人竞赛对象：全体人员(不含分行行领导) 　　二、竞赛内容 　　储蓄存款、零售贷款(含微小企业、小企业、个人贷款)、海量获客数三项内容。 　　三、竞赛口号 　　激-情大比评、增长百分百 　　四、竞赛时间 　　2015年10月---2015年12月 　　五、竞赛具体内容及奖项设置 　　1、面向各部门、各支行团体奖项包括： 　　(1)储蓄存款优秀团队奖。以调整后下达各部室、各支行任务数为目标，以2015年9月30日时点储蓄存款数据为基数，到2015年12月31日新增日均储蓄存款进行排名，取前三名; 　　(2)海量获客优秀团队奖。以每个网点新增获客2000户，客户价值提升为有效客户350户，提升为大有财富客户50户为目标，三项内容依次按照3:3:4进行加权，按实际完成情况加权计算排名，取前三名; 　　2、面向全体人员个人奖项包括： 　　(1)储蓄存款激-情增长奖。以2015年9月30日时点储蓄存款数据为基数，到2015年12月31日新增日均储蓄存款进行排名，取前六名; 　　(2)放款能手奖。活动期间，所有客户经理都可以参与比评，对个人贷款、微小企业贷款、一手房按揭贷款合作项目、汽车经销商合作项目进行折算，标准为6笔个人贷款折合1笔小企业贷款，4笔微小企业贷折合1笔小企业贷款，一手房按揭贷款合作项目、汽车经销商合作项目的准入1笔折合1笔小企业贷款，折合后综合进行排名，取前六名。 　　六、奖励标准 　　1、储蓄存款团体奖取前三名，第一名奖励15000元，第二名10000元，第三名奖励5000元。 　　2、海量获客团体奖取前三名，第一名奖励8000元，第二名5000元，第三名3000元。 　　3、个人奖一等奖取1人，二等奖取2人，三等奖取3人，一等奖2000元，二等奖1000元，三等奖500元。 　　另：超额完成10--12月月均任务的团体及作出特殊贡献的个人，分行将视超额情况另行给予重奖。 　　七、说明 　　1、年初由于丰镇支行还未开业，因此，未下任务，丰镇支行参照新体路支行任务数折半，储蓄存款按调整后的考核数为准参与比评。 　　2、为了更好的激励各部室、各支行及个人的营销积极性，分行小微与个人金融部每旬将对业务的进展进行通报排名。 　　3、2015年年初工作会议统一进行奖励。 　　小微与个人金融部 二0一四年十月十一日 　　银行员工激励方案篇2 　　如何完善 　　银行员工激励机和 　　文/张婷婷马捷玲宋继文 　　加入世界贸易组织以来，我国金 　　融业迎来了对外开放向纵深发展的新 　　时期。一些实力雄厚的外资银行陆续 　　进入中国资本市场，也加快了国内商业银行变革的步伐。无论是国有商业银行，还是其他股份制商业银行和地方性的城市商业银行，都试图选择一个良好的激励手段来加强对其组织内部的激励，使员工的劳动付出与其报酬相匹配，从而调动员工各方面的创造性潜能，最大限度地提高银行的竞争力。近期，我们采访了国内商业银行的部分员工，了解商业银行的激励措施和现状，并且有针对性地进行分析，希望为国内商业银行改进员工绩效提供依据。我们分别对四家不同商业银行的四位支行行长和客户经理进行了访 　　谈，平均访谈时问在11.5/J#39;，时。 　　表1两种企业文化对于激励方案的影响 　　6己l捌璧理万方数据 　　接受访谈的两位客户经理，平均年龄27岁，有两年从业经历;两位支行行长从事相关工作15年以上，平均年龄44岁。访谈对象回答了我们 　　提出的有关问题，表达了对目前银 　　行激励状况的看法和建议。我们在初步了解现有的绩效考核体系和激励措施的基础上，按照访谈对象归纳整理、分析如下，如表1所示。 　　饲建一个蠢蓿人的麓商规蔫综合访谈结果，我们总结出国内 　　商业银行在绩效考核与