成都天盛壹中心整体运营战略规划提案.pdf

天盛·壹中心整体运营战略规划案 2007 年 9 月 前言/ 摆脱商业的通区，回避传统商业营销模式的死穴 进入后商业时代的开始，一个全新的商业运行模式 商业，一个商管的时代！ 1 从传统的商业销售模式来看，是通过项目的的地段，或产品本身，实现项目的最终销售，投资者开始投资完，出租，但是随着商 业竞争格局的日益加剧，同质化问题就随之产生了，出租难，空置高，投资与回报难以保障，而此时的投资商铺的命运，就进入 靠天吃饭的状况，无人打理的状态。商业的原始规划，从此开始进入自由发展的阶段，很可能会出现，原来的规划的时尚百货， 到后期会出租给卖花圈的，因此，这样的商业，只能进入滞销的状态。 作为现代商业地产来讲，不仅销售的是一种产品，更重要的是如何营建一种持续稳定的投资回报环境，而这种有产品加管理的理 财模式，才是市场所需要的。因此，如何营建稳定的商业环境，将成为商业的核心，又物管替换商管的功能已经结束，而商管来 承接物管是市场发展的必然趋势。 有商管机构整体规划商业广场的业态组合，根据市场的发展，研究一套适合该项目的商管体系，进行商业广场后期核心商业圈的 培育，由专业的商管机构为业主打理，在商铺永远不缺租，让业态永远保持整体商业广场的协调发展，只有这样的带有附加价值 的商铺，才是市场所需要的商铺。 斯宝特认为，现在的市场是后商业时代的开始，是商管的时代。让投资者，进入商管的体系，进入投资保障的体系。因此，对于 贵公司的商住一体的项目，应该从全新的市场发展理论的角度，进行立体式的执行整合。方能保证项目落成后，真实客观的生存 发展方向。 2 你好，天盛·壹中心! 目 录』 市场背景 战略目标 战略思路 战略高度 战略实施 战略管理