子公司员工绩效考核方案徐剑.docVIP

正泰集团子(分)公司 员工绩效考核方案 （讨论稿） 北京捷盟投资管理咨询有限公司 2002年3月 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc4917583 第一条 考核目的、原则和对象 PAGEREF _Toc4917583 \h 3 HYPERLINK \l _Toc4917584 一、考核目的 PAGEREF _Toc4917584 \h 3 HYPERLINK \l _Toc4917585 二、考核原则 PAGEREF _Toc4917585 \h 3 HYPERLINK \l _Toc4917586 三、考核范围 PAGEREF _Toc4917586 \h 3 HYPERLINK \l _Toc4917587 第二条 考核方式 PAGEREF _Toc4917587 \h 4 HYPERLINK \l _Toc4917588 一、部门、下属子（分）公司评分 PAGEREF _Toc4917588 \h 4 HYPERLINK \l _Toc4917589 二、岗位评分 PAGEREF _Toc4917589 \h 4 HYPERLINK \l _Toc4917590 三、评分方式 PAGEREF _Toc4917590 \h 5 HYPERLINK \l _Toc4917591 第三条 考核安排 PAGEREF _Toc4917591 \h 9 HYPERLINK \l _Toc4917592 一、考核小组 PAGEREF _Toc4917592 \h 9 HYPERLINK \l _Toc4917593 二、考核时间 PAGEREF _Toc4917593 \h 9 HYPERLINK \l _Toc4917594 三、考核注意事项 PAGEREF _Toc4917594 \h 9 HYPERLINK \l _Toc4917595 四、考核面谈 PAGEREF _Toc4917595 \h 9 HYPERLINK \l _Toc4917596 五、考核结果反馈 PAGEREF _Toc4917596 \h 10 HYPERLINK \l _Toc4917597 六、考核结果运用 PAGEREF _Toc4917597 \h 10 第一条 考核目的、原则和对象 一、考核目的 （一）为公司员工薪酬调整提供依据 （二）为公司员工晋升提供资料 （二）为公司员工培训工作提供方向 （三）提高公司与员工之间对话和沟通的质量 二、考核原则 （一）公开性原则 应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。 （二）客观性原则 用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。 （三）与目标管理相结合的原则 目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。 三、考核范围 因为人力资本的考核已经在分、子公司人力资本绩效考核方案中得以体现，本方案仅涉及非人力资本员工的绩效考核，包括各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。 第二条 考核方式 对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。对于一般工作人员，以岗位评分为主。 一、部门、下属子（分）公司评分 按照正泰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由企业管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。 二、岗位评分 （一）岗位目标考核 一、确定岗位目标 根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度12月20日之前确定。 二、拟定工作计划 根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。年度工作计划在上年度12月31日前拟定，月度工作计划在上月25日前拟定。一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施、工作预计进度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项。 表1. ____岗位____年工作计划 序号 目标项目 对策与措施 预定进度 重要性 需配合事项 1 2 3 4 三、目标执行情况检查 个人直接主管按月检查个人岗位目标的执行情况，检查结果填入工作计划检查表，由考核负责部门备案，作为年底综合考评的依据。 四、困难处理 目标执行进度落后或执行发生困难时，应根据该项问题的严重程