独立需求库存管理.pptVIP

本章学习内容 第一节 库存管理概述 第二节 库存控制模式 本章学习目的 1.了解库存的定义、作用、分类； 2.掌握经济订货批量模型和不确定（随机）库存模型； 4.了解ABC管理法。 本章学习重点与难点 1.库存的分类；库存管理的目标。 2.经济订货批量模型和不确定（随机）库存模型。 第一节 库存管理概述 一、库存定义 库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。 二、库存的作用 1.满足预期顾客的需求 2.平滑生产的均衡性 3.分摊定货费用 4.防止缺货 5.避免价格上涨 三、库存管理的目标 （1）“零库存”的境界 （2）保障生产供应；控制生产系统的工作状态；降低生产成本。 四、库存的分类 按库存物资在生产中的作用分类： 主要原材料 辅助材料 燃料和动力 维修用备件 按库存的表现特征分类： 独立需求库存与从属需求库存 当一个库存项目在数量与时间方面与其他库存项目的需求无关，而是取决于市场上用户的需求时，称为独立需求。从属需求的库存项目在时间和数量上取决于另一项目。 1、含义 物资消耗定额是指在一定的时期内和在一定的生产技术组织条件下，为制造单位产品或完成某项任务所必须消耗的物资数量的标准。 2、制定方法 经验估计法: 平均消耗定额M = (a+4c+b)/6;a-估计的先进消耗量;b-估计的保守消耗量;c-估计的一般消耗量 统计分析法 技术测算法: 比较准确可靠，但工作量大。 3、制定 最高储备量 = 经常储备量 + 保险储备量 最低储备量 = 保险储备量 平均储备量 =（经常储备量/2）+ 保险储备量 1、确定物资需要量（以主要原材料为例） 物资需要量= 计划产量×（1+允许的废品率） ×单位产品物资消耗定额－回收废品数量 2、物资供应量 物资供应量= 某物资需要量 + 计划期末物资储备量 －计划期初物资储备量 计划期末物资储备量 = 经常储备定额×（50%—75%)+保险储备量 计划起初物资储备量 = 实际库存量 + 预计到货量－预计耗用量 1.采购活动的目标和责任 （1）确定和评价供应地区和厂家。 （2）与供应商建立良好的关系。 （3）寻求新物资及其供应商 （4）经济地购买物资 （5）购买分析和成本分析 （6）维持和发展各种物资关系 （7）为领导提供物资信息。 2.采购步骤 （1）获得物资需要量及需要信息 （2）了解各物资的技术要求和等级 （3）按不同的供应商将物资分类编组 （4）对特定物资进行招投标 （5）按质量、价格、交货期进行评标 （6）选择供应商 （7）订货、催货，掌握供货进程 （8）检查到货进度和质量情况 （9）评价供应商 3.采购的决策行为 ①采用了此物资，是否可以提高价格？ ②物资的利用价值，是否可以抵偿其成本？ ③此物资是否在所有方面均认为有必要？ ④此物资是否具有其它更有利的用途？ ⑤对于必要部分，是否有较低成本的制造方法？ ⑥对于必要部分，是否可以采用标准件？ ⑦材料、加工费、制造费及利润是否能补偿成本并有余额？ ⑧是否还有更低廉的材料场所？ 例 某公司以单价10元每年购入某种产品8000件，每次订货费用为30元，资金年利息率为12%，单位维持库存费按所库存货物价值的18%计算。若每次订货的提前期为2周，试求经济订货批量、年最低总成本、年订购次数和定货点。 解：已知p=10元/件，D=8000件，S=30元/次 LT（订货提前期）=2周， H=10元/件×12%+10元/件×18%/年=3元/件?年 E=-12×0.05-1×0.1+10×0.25+ 21×0.35+21×0.15+21×0.11 =14.61 （2）ABC管理法的实施 实施步骤如下： ①根据企业的库存物资信息，计算各库存物资占用资金情况。 ②把各库存物资按资金占用情况，从多到少的顺序排列，并计算出各库存物资占用资金的比例。 浦光机器厂2004年库存物资资金占用统计表 ③分析各库存物资占用资金情况，并归类 （3）ABC管理法的运用 不同类别物资的控制策略： ①A类物资是控制的重点。严格控制库存储备量、订货数量，尽可能减少库存、节约流动资金。 ②B类物资适当控制，适度地减少库存。 ③C类物资简单控