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市政工程施工组织管理应用探析 【摘要】加强施工组织管理，是市政工程项目建设 的需要，是实现工程建设利益的重要保障。市政工程应当认 真研究各项技术组织、确定施工方案，落实好施工中的组织 协调等工作。本文分析市政工程施工组织管理的重要性和原 则，并探讨了市政工程施工组织管理应用措施。 【关键词】市政工程；施工组织管理；原则 一、市政工程施工组织管理的重要性 市政工程施工组织，是市政工程施工项目管理的重要组 成部分。市政工程施工组织是以建筑产品为对象，从系统论 的角度，并应用其他相关理论，研究如何通过合理的安排、 组织与协调建筑产品生产的诸要素，优化施工过程，保证建 筑工程顺利竣工并交付使用，实现建筑项目投资效益的合理 最大化。 市政工程施工组织的基本任务是在国家建设方针和政 策的指导下，体现承包商对施工项目的宏观管理思想，通过 对建设项目具体情况的调查、了解和把握，围绕施工项目的 目标，选择施工方案，确定施工进度，合理布置施工现场， 落实质量安全技术措施，协调设计与施工、技术与经济、前 方与后方、整体与局部以及项目各相关者之间、项目建设不 同阶段之间、项目管理不同部门之间的相互关系，科学合理 地安排各项生产要素，兼顾经济效益与社会效益，保证合同 目标的顺利实现。 简单点来说建筑工程施工组织是由承建单位根据自身 的实际情况和工程项目的特点，在设计和施工、技术和经济、 前方和后方、人力和物力、时间和空间等方面对施工全过程 所做的筹划、部署、安排、指导及监管，从全局出发为建筑 工程项目制订施工方案计划、对计划中的各个环节制定了明 确的施工活动内容，并对各施工活动内容中所需人工、材料、 机械、资金等要素进行合理的安排，是建筑施工实现有效战 略部署和战术安排的重要保障。 二、市政工程施工组织管理的原则 项目管理组织形式是指由施工管理机构一一施工项目 部具体采用的管理组织机构，它决定了项目管理层获取所需 资源的可能方法与相应的权力。应根据工程项目的特点，以 及施工企业自身的情况来选择相应的管理组织形式，应该遵 循以下六点原则： 整体效率原则：项目组织形式是为项目整体运作 服务的，确定合适的组织形式的目的是为了能优质高效地完 成项目的整体任务。 权责一致原则：在项目组织设计时，要明确各组 织单元的职责与权力，使职责与权力相一致。其中，适当授 权是关键。 专业分工与协作统一原则：项目各组织单元既要 有明确的工作目标和任务，也要有有序的协作。 管理跨度与管理层次合理原则：管理跨度与管理 层次成相反关系。一般来说，项目组织设计中，应在充分考 虑影响管理跨度的各种因素后，根据实际情况确定管理层 次。 弹性结构原则：项目组织形式要根据工作任务、 技术特性等内外环境的变化而变化，以保证组织能进行动态 的调整。 精简高效原则：项目组织在保证必要职能的前提 下，应减少管理层次，优化人员资源配置，力求做到机构精, 人员少，效率高。 三、市政工程施工组织管理应用要点 做好前期的施工预案工作 随着建设项目向地下深层和地上高层发展已成定势，所 承建市政项目高、大、难、急、险，己成为特征。施工组织 设计是做好施工准备工作的决定条件。施工准备工作包括施 工技术准备、施工现场准备、组织机构的建立、施工物资的 准备、生产设备准备等各方面的内容对成本都有影响。管理 组织机构的建立，各作业班组的组织准备，主要人员的职责 分配等等无一不在一开始就决定了成本控制的成败。由于项 目成本费用涉及项目组织的各部门、班组，只有项目组织内 的权、责、利明确，项目才能实现项目成本的目标。 （二） 规范工程项目的施工组织管理系统 在设计阶段，提高设计图纸的质量，由于设计人员对自 己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就 不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真 落实，从图纸上加以解决。在招投标阶段，在标前施工组织 设计，不仅要了解工程的整体概况，还要对地质、现场、相 邻建筑的关系及工程施工中比较突出的特性。保证在施工部 署中，编制人员能够统盘考虑，运筹后确定，和制定出合理 的计划。在标后呢，要加大项目经理组织人员机构的配备， 突出对施工、技术、质量、安全、核算等这些方面进行精心 的设计，明确责任和完成时间，对所涉及的相关单位关系的 处理予以安排，最终把握各个方面，确定出合理的施工方案。 （三） 做好施工过程中的平面布置方法 施工现场平面布置图是是施工组织设计的重要组成部 分，它是根据实测的地形图，以及主要施工方案、垂直与水 平运输措施，水、电源位置及交通道路等情况，全面综合考 虑加以布置。平面布置的合理与否，直接影响了成本控制里 的材料、设备等各种因素，而且起对安全与质量的直接影响, 反过来又涉及到了成本的风险。所以必须明确起重机械的位 置，确定搅拌站、加工棚、仓库、材料