市场经济条件下电力企业核心竞争力提高策略.docxVIP

市场经济条件下电力企业核心竞争力提高策略 【摘要】近年来，我国在经济建设方面取得了举世瞩目的 成就，各行各业都进入到了快速发展的时期，人们的生活水 平得到了明显的提髙。随着社会主义市场经济体制的逐步确 立及不断发展，市场竞争越来越激烈。电力行业是我国一项 重要的国民经济基础，直接关系到社会主义事业的建设及人 们的日常生活的正常运行。本文将简单分析市场经济条件下 的电力企业核心竞争力的提高策略，希望能对有关人士有所 帮助。 【关键词】市场经济电力企业核心竞争力 随着电力行业体制改革的不断深化，近年来实行了厂网 分开的制度，进行竞价上网，有效的引进了竞争机制，促进 了电力市场的快速发展。在此背景下，我国电力企业，特别 是发电企业面临巨大的挑战，电力企业的运营模式及管理体 制发生了很大的变化。所以，电力企业必须提升核心竞争力， 以保证企业的生存及发展空间。 一、我国电力企业特点 （一）产品生产、销售、使用呈一体化特征 电力行业由于自身的生产及消费特征，无论是发电、送 电还是配电、变电，所有的过程都是同步的，因而电力产品 缺乏实效性。此外，电力产品也缺少追溯性，电网中的电能 不能区分来源和生产者。这种一体化特征要求电力企业有着 较强的管理集成信息的功能。 （二） 原料及辅料供求关系复杂 电力行业的产品虽然比较单一，可是生产过程非常复 杂。比如发电环节中，电厂不光需要相应的锅炉、燃料、发 电机、汽机等，还要相应的通信、热工等多个功能部门进行 相互配合，所以数据流程及管理流程都非常复杂。相应的管 理部门对外要面对配件及燃料的采购及供应，对内又要同各 个生产部门保持比较严密协同的合作关系。 （三） 重要的国民经济基础产业 电力产品对人们的日常生活起着非常重要的作用，造成 电力企业产品的供应、传输、生产及服务的及时性、可靠性 对经济发展有着菲比寻常的意义，某种程度上对军事及政治 也有着较强的意义。 二、市场经济条件下电力企业提高核心竞争力工作中的 问题 （一）组织结构效率比较低 现阶段，我国大部分电力企业都不能统一设置职能部 门，组织结构比较臃肿，职责交叉比较多，人员冗余现象非 常普遍，从而严重影响了电力企业组织效率的提升。为了解 决这些问题，电力企业应积极构建基于信息化技术的平台， 促使管理、决策、执行过程可以实现规范化及标准化，实现 较好的内部管理，积极优化电力企业内部组织管理结构，采 用扁平化管理方式，这样才能有效提升组织结构的效率。 （二） 缺乏完善的制度 由于我国电力行业一直以来都处于一种垄断性地位，因 而在激励机制方面存在较多弊端，比如，竞争意识比较淡薄、 平均主义倾向比较严重等，从而严重阻碍了电力企业的发 展。相关调查显示，大部分人都觉得电力企业中的激励机制 效果非常一般，一部分电力企业的员工甚至认为激励机制根 本没有什么效果。 （三） 缺少综合素质较高的人才 人才为企业最重要的资源，具有较强的创造性、主动性 及独立性，这些特点对电力企业的长期发展具有非常重要的 作用。可是部分电力企业目光短浅，为了短期的经济效益， 不愿意花费高薪聘请综合素质较强的人才，对企业内部人员 的在职培训也没有充分重视，造成电力企业员工工作的时候 缺乏新思路、新理念、新模式、新制度、新方法，技术上越 来越没有竞争力，无法推动企业发展。 三、市场经济条件下的电力企业核心竞争力的提高策略 （一）积极建设企业文化 随着市场经济的不断发展，企业文化早已成为企业兴衰 成败的一个重要因素，企业文化影响范畴及涉及领域对企业 核心竞争力具有非常重要的作用。因而，电力企业一定要将 文化建设及创新至于企业管理的重要位置。建设电力企业的 文化的时候，一定要以员工利益为出发点，将服务顾客的理 念当作宗旨，积极的把服务社会当做企业经营的终极目标， 以平等的态度对待所有的员工，有效平衡各个利益方面，全 面弘扬团队合作精神，鼓励员工进行各种创新。从本质上讲, 电力企业的核心竞争力优势的提升就是企业的学习能力及 把理论转化为生产力的能力。在知识经济时代，市场环境瞬 息万变，很多过去有用的经验都不再适合现阶段企业的发展 需要。因而，为了有效提升电力企业核心竞争力，一定要有 效提升企业所有员工的学习能力，积极营造出浓郁的学习氛 围。 （二）创新电力企业管理制度 近年来，电力企业改革不断深化，外部的经营及发展环 境也发生了巨大的变化，所以传统的管理体制很难再促进企 业发展。因而，积极创新电力企业管理体制，在制度上确保 电力企业在激烈的市场竞争中的有利地位，已经成为电力企 业提升核心竞争力的一个主要手段。要想有效创新企业管理 制度，提升企业核心竞争力，首先必须完善企业的激励机制, 例如在原来的激励形式基础上，综合采用多种激励方式，将 精神激励同物质奖励相结合，把奖励同惩罚有机结合，将个 人