老干妈调味品营销定位策划提案.pdf

老干妈调味品 营销定位策划提案 老干妈调味品 营销定位策划方案 一、策划背景概述 二、营销环境分析 三、SWOT（问题）分析 四、营销方案设计 五、新品包装（概念方向）设计方案 老干妈调味品 营销定位策划方案 策划背景概述 老干妈调味品 营销定位策划方案 概要 本次主要是对“老干妈”的品牌和 产品重新定位。老干妈品牌有非常 好的群众基础和企业文化，这是企 业的法宝。如果老干妈推进一场品 牌的革命，全面提升和优化老干妈 品牌形象，使老干妈成为辣椒加工 业的“航空母舰”的目标；借助品 牌的力量将会更快更好更稳的解决 老干妈目前面对的瓶颈，实现市场 差异化。 老干妈调味品 营销定位策划方案 营销环境分析 老干妈调味品 营销定位策划方案 老干妈发展简介 自贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司成立以来，在企业创始人陶华碧女士的带领 下，全体老干妈企业的员工秉承“诚信为本，务实进取”的企业精神，通过九年的艰苦创业，公 司已经发展成为全国知名企业、国家级农业产业化经营重点龙头企业。目前老干妈公司已形成日 产量120万瓶辣椒制品的生产能力 ，主要生产风味豆豉、油辣椒、鲜牛肉末、水豆豉、风味腐乳 等20余个系列产品，是目前国内生产及销售量最大的辣椒制品生产企业。 几年来，老干妈公司在销售市场领域已取得了突破性进展，逐步形成了“以国内市场为 依托，积极拓展国际市场”的经营战略指导思想，产品畅销全国各地，并在北京、天津、上海、 重庆、广州等65个大中城市建立了省级、市级代理机构。 二○○一年，老干妈公司产品已出口 到欧盟、美国、澳大利亚、新西兰、日本、南非、韩国等国家和地区，产品还通过了美国FDA认 证，为公司产品走向国际市场提供了有力保障。 分 度 知 认 牌 品 手 对 争 竞 及 妈 干 老 析 变 案 质 方 划 策 位 定 销 营 变 品 量 味 调 妈 干 老 老干妈调味品 营销定位策划方案 SWOT （问题）分析 SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优 势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与 公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的 确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机 会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关 重要的意义。 SWOT分别代表： Strengths（优势） Weaknesses （劣势） Opportunities(机遇) Threats（威 胁） 老干妈调味品 营销定位策划方