物流策略专论.pdf

物流策略專論 建立公司願景 大綱 核心理念  闡明願景  核心價值  核心志向 發掘核心理念 盼願的未來  願景層次的BHAG  鮮活描述 引言 公司必須清楚知道「永遠不該改變的事 物」和「應該容許改變的事物」兩者間 的差別何在？  因襲與變革間操作的稀有能力與發展願 景的能力息息相關。 核心理念 核心理念  界定了一個組織的恆久性格。  一種始終一致的認同。  此認同超越產品或市場週期、技術突破、管理 時潮以及個別領導之上。 核心理念-闡明願景1/2 核心理念 核心價值 核心志向 盼願的未來 十到三十年的BHAG 鮮活描述 核心理念-闡明願景2/2 核心理念由以下兩部分所組成：  核心價值：一套導引原則與信念的體系。  核心志向：組織之所以存在的最根本理由。  惠普的核心理念：  高度尊重個人，竭盡所能的提升品質與可靠 度、願意承擔社會責任。  觀念：公司存在的志向，是要為促進人類進步 與福祉，在技術方面做出貢獻。 核心理念-核心價值1/2 核心價值：  無須外在理由支撐。  為一套永遠的指導原則。  對組織內部而言，核心價值具有本然的 價值與重要性。 核心理念-核心價值2/2  擁有核心價值可達到下列幾點：  界定立場。  了解為何而戰。  即使在某些情況下，核心價值變成不利的競爭因 素，仍舊需堅持。  重點在公司必須決定什麼是核心價值，不受環 境、競爭上的要求或管理的時潮所影響。  關鍵在於公司需要「什麼」核心價值，而在於公 司一定要具有核心價值。  核心價值必須通過時間的考驗。  公司不應該為回應市場的變化，而改變核心價值。  必要時公司應改變市場，以求繼續忠於核心價值。 核心理念-核心志向1/2  核心志向：指公司存在的理由。  所謂志向（應該持續至少一百年）與特定目標 或企業策略，兩者不應混淆。  可達成某項目標，或完成某項策略，但無法真 正實現志向。  志向本身通常不改變，但卻會啟發變革。  所謂志向永遠無法真正實現，意味著企業組織 也永遠無法停止激勵變革與進步。 核心理念-核心志向2/2  探求公司志向的方法之一：五個為什麼。藉此 對公司目的更深一層的了解。  核心志向是地平線上的明星，不是可達成的目 標，也不是企業策略。  核心志向主要扮演的角色之一，乃是導引與鼓 舞。  公司必須藉此清楚企業的志向，使工作更有意 義，進而吸引、激勵、留住有貢獻的人才。 發掘核心理念1/3  核心理念只對公司內部的人具有意義、有 激勵作用即可。  核心理念為一套清楚闡明的理念，可以吸 引個人價值與公司核心價值互相契合的員 工。  必須往企業裡面看，才能了解核心理念。  理念必須真實秉持，無法偽造。 發掘核心理念2/3  不可把核心理念與核心理念聲明混為一談。  一旦找出公司的核心價值與志向之後，經理人應 該各自提出自己的核心價值與志向聲名，與所所 團對成員分享。  不要把核心理念與核心能力的概念混淆。  核心能力是一種策略上的概念，目的在界定公司 能力公司格外專長於什麼？  核心理念所長握的要則是：公司為何而奮鬥？為 何而存在？