一体化管控实施与推进工作汇报.pdf

一体化管控实施与推进 工作汇报 汇报目录 一 2013年一体化管控提升的背景及目标 二 2013年一体化管控提升实施情况 三 一体化管控提升存在的问题及对策 四 2014年一体化管控提升目标及任务 忠信厚德 义利共生 2 一体化管控提升的背景 上级要求：依据国资委和五矿集团管理提升的要求 结合地产中心管理提升活动的整体推进方案的安排，集团积极响应管理提升要 求展开工作。 转型要求：五矿二十三冶管理变革的要求 近十年来集团在管理提升方面，不断取得成绩。面对新形势新任务，集团公司 将一体化管控提升作为2013年-2015年滚动发展的核心内容。此次，在集团高层 统一领导下的一体化管控为核心的管理提升，决心之大、变革之深，在五矿二十 三冶是前所未有的。 2013年，集团公司定位为“管理提升基础年”。 分三个阶段有序推进：第一阶段（2013年）是全面启动，全面推广，全员执 行，上下贯通；第二阶段（2014年）是全面升级，运营管控，实施到位，上下做 顺；第三阶段（2015年）是标准管理，精细管理，突出成效，体现效益。 一体化管控以“总部做精、子分公司做强、项目部做细、上下做顺”的为中心 展开。 忠信厚德 义利共生 一体化管控提升的推进目标 2013年 2014年 2015年 试运行推广阶段 运行优化完善阶段 固化提升精益阶段 发展规划： 发展规划： 发展规划： 贯彻执行《2013-2015年发展规划 贯彻执行《2013-2015年发展规划 贯彻执行《2013-2015年发展规划纲 纲要》 纲要》 要》，编制“十三五”规划 组织子分公司编制《2013-2015年 跟踪评估子分公司《2013-2015年 跟踪评估子分公司《2013-2015年发 发展规划纲要》 发展规划纲要》执行情况 展规划纲要》执行情况 组织管控： 组织管控： 组织管控： 贯彻执行集团总部战略型管控、子 贯彻执行集团总部战略型管控、子 贯彻执行集团总部战略型管控、子 分公司运营型管控定位 分公司运营型管控定位 分公司运营型管控定位 按照一体化组织管控设计方案，各 跟踪评估一体化组织管控设计方案 跟踪评估一体化组织管控设计方案 级组织机构调整到位 执行情况 执行情况，提出十三五”规划匹配的 撤并子分公司下属二级单位，简化 组织管控方案 管理层级 制度流程： 制度流程： 制度流程： 组织宣贯和实施（5-12月，按照业 修订一体化管控体系文件 固化提升一体化管控体系文件 务条线，组织宣贯和落地） 及时组