积分制管理实际操作讲解.pdf

积分制管理 实际操作及流程 执 行 部：赖芳菲 经理 湖北群艺 湖北群艺 成立执行部，有专人负责（不需要专职） 工作职 责： ① 积分数据收集录入 ② 监督检查任务完成情况，并按要求执行奖扣分 ③ 员工的积分待遇落实 〈〈 〉〉 湖北群艺 制定积分制管理实施奖、扣标准 一、一次性启动积分： ①基础积分 ②工龄积分 二、建立每月固定积分体系： ①学历积分 ②职务积分 ③职称积分 ④技术积分 ⑤ 特长积分 三、制定A分与B分（积分）奖扣标准 ①A分，建议少用A分或者暂不启用 （1）对员工的现金奖励时转换成A分兑现； （2）员工因个人原因给公司带来经济损失的情况启动A分，一般不用 ②B分，多用B分（积分），根据原有规章制度将积分导入 如 : 原有制度——迟到30分钟内，扣10元 积分导入——迟到30分钟内，扣积分10分 〈〈 〉〉 湖北群艺 积分制奖扣的执行团队架构 总经理 副总经理 经 经 经 经 理 理 理 理 核心管理团队 主 主 主 主 主 主 主 管 管 管 管 管 管 管 下设部门主任 副主任等 策 摄 印 设 视 图 工 雕 丝 销 广 网 培 礼 装 软 新 庆 □ 划 影 刷 计 频 像 艺 刻 印 售 告 络 训 品 饰 件 产 典 □ 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 开 品 用 发 研 品 部 发 制 部 造 部 〈〈 〉〉 湖北群艺 管理人员的奖分、扣分权限 （上 限） ★ 经 理 单次奖、扣分权限 30分 ★ 主 管 单次奖、扣分权限 20分