项目中期报告汇报宣讲会版.pdf

整合资源、统一标准、加强服务支持和协调监 控，构建高效的组织能力，全面推动xx三年发 展战略展战略 综述  集团的发展战略对xx现有的资源能力提出了很高要求，xx必须集聚资源，提升能力 ，弥补集团发展战略要求与现有能力的差距，这对xx的战略支撑体系提出了很高的 要求，根据问题的紧迫性和重要性，xx建议在组织、运营体系和人力资源三个方面 优先选取部分关键环节来解决： •确定集团组织结构确定集团组织结构、部门岗位职责部门岗位职责、汇报关系和权限体系汇报关系和权限体系 •制定关键流程制度文件 •设计有效的绩效管理和薪酬激励方案  建立合建立合理、高效的高效的组织结构织结构是xx长远发发展的的必要条件条件。xx新的新的组织结构的织结构的设计必须 遵循以下主要原则： •整合资源、增强能力、统一标准、有效复制、信息畅通、有效监控、服务支持 、清晰权责清晰权责、避免震荡避免震荡  考虑到xx的现实情况，xx建议xx应先做大做强集团总部职能部门，提升集团层面的 整合协调能力，形成集团总部对下属公司良好的支持、服务和监督： •• 加强集团总部的资源整合能力加强集团总部的资源整合能力、标准制订能力标准制订能力、服务支持能力和协调监控能力服务支持能力和协调监控能力 ，构建集团核心竞争力、为下属公司提供增值服务 •增设研发策划中心、项目营运中心和客户中心，加强行政中心、人力资源中心 和财务中财务中心职能能 特别说明 本次中期报告的称谓界定本次中期报告的称谓界定：： • 企业： • 重庆xx （控股）集团有限公司：xx集团、xx • xx咨询（上海）有限公司：xx咨询、xx • 下属公司：xx集团全资子公司（城建、长信、购物中心、商务发展、天骄物 业业））和控股公司和控股公司 （（如中城联等如中城联等）） • 职级： • 中高层：部门经理以上（含部门经理正职） • 中层以下：部门经理以下（不含部门经理正职） 汇报日程安排 第一阶段工作总结第一阶段工作总结 xx发展战略理解 xx现状审视 xxxx集团总部定位和管控模式设计集团总部定位和管控模式设计 xx集团总部组织架构设计 下一阶段工作 在xx 的大力配合下，xx在第一周对xx进行了深入的内部访谈，访谈了 集团总部及各下属公司各级管理人员超过30人次 集团总部 城建公司 长信公司 购物中心 商务公司 物业公司 中城联 集团总裁集团总裁 总经理总经理 总经理总经理 总经理总经理 总经理总经理 总经理总经理 职能部门职能部门 负责人 财务中心 副总经理 设计总监 各职能部 各职能部 各职能部 主任、副 门负责人 门负责人 门负责人 总监总监 总工总工 主任 总工 各职能部 人力资源 门负责人 主任主任 各职能部各职能部 门负责人 总裁办主 任助理 总裁秘书 等 内部访谈超过30人次 xx还在第一周主持召开了战略研讨会，明确了xx 的战略态度、未来三 年的战略方向和主要战略举措 战略研讨会战略研讨会 • 对xx主要问题的理解和诊断 • xxxx未来战略的探讨未来战略的探讨 • 战略态度 • 未来三年战略方向未来三年战略方向 • 主要战略举措 • 企业能力 在接下来的四周中，经过和xx多次共同研讨，xx完成了以下工作 第二周