双羊医疗公司组织结构与人力资源管理项目辅导计划书.pdf

优化组织核心，建立与发展战 略相匹配的人力资源管理体系 ——双羊医疗公司组织结构与人力资源管理项目辅导计划书双羊医疗公司组织结构与人力资源管理项目辅导计划书 出品人: 胡恳忠 黄志如 说明 2011年7月22 日，在双羊医疗器械公司与钱董事长就公司的发司战略及人力资源 管理体系的梳理与咨询进行充分的讨论与交流管理体系的梳理与咨询进行充分的讨论与交流，该项目建议书参照前期现场调研及该项目建议书参照前期现场调研及 访谈后结果而编制的。 同时在进行项目工作的过程中，我们会不断检验、修正和提升，并最终形成切实 可行的适合双羊公公司人力资资源管管理体体系设计方案。 如果你对本项目建议书有何疑问，请与我们联系： 联系人联系人：： 胡老师 黄老师 版权归胡恳忠所有，严禁复制。 本建议书目录 我们对双羊公司的解决思路我们对双羊公司的解决思路 任务安排与报价 项目组核心人员介绍 我们将双羊公司的咨询需求定位为建立基于战略的人力资源管我们将双羊公司的咨询需求定位为建立基于战略的人力资源管 理体系 组织发展 双羊公司 一到三年 的发展战 人力资源管理体系 略略 …其它管理系统其它管理系统 我们我们认为本项为本项目的核的核心内容包括内容包括两个部个部门：第第一部分是优化组织结部分是优化组织结 构，第二部分是建立人力资源管理体系 任 务 描 述 优化组织结构 结合公司的发展战略，明确最佳的组织结构 确定组织管控方式确定组织管控方式 明确公司职能部门的权责定位 制定和完善公司核心岗位的职位描述 制定中长期人力资源规划，着手人力资源管理平 建立人力资源管理体系 台的全面规划和建立 设计公司的绩效管理体系，为战略目标的层层分 解和实理提供保障解和实理提供保障 基于价值评估建立以激励为导向的宽带薪酬福利 系统 完善公司培训系统、招聘系统 建立全面的人力资源管理流程和制度建立全面的人力资源管理流程和制度 双羊公司组织职位体系和人力资源管理体系是服务于战略，由多个功能模块组成的一个 完整协调的管理系统 人员发展/职业生涯 – 人员招聘 – 培训 – 人员配置 招聘和招聘和 – 职业生涯规划 配置