2019年辽宁省交通高等专科学校.docVIP

PAGE 3 - 辽宁省交通高等专科学校 精细化管理活动实施方案 为全面提高学校精细化管理水平和办学核心竞争力，规范制度建设，细化管理措施，落实管理责任，提高工作效率，结合我校实际，特制定本方案。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧。 一、工作目标 通过在全校范围内开展精细化管理活动，进一步强化现代管理意识，推进管理创新，完善各项规章制度和管理体制，找准各项工作中存在的问题，制定改进措施，在各项工作中严格落实，全面提高精细化管理水平。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑。 二、主要内容 1．认真做好动员发动工作（5月）。各部门召开精细化管理动员会，宣传开展精细化管理活动的重要性和紧迫性。通过培训学习，对精细化管理工作进一步提高认识。同时，将精细化管理与日常教学管理和行政工作紧密结合，继续清理完善现有规章制度，理顺内部管理体制，简化办事流程，强化OA办公系统应用，提升管理效率和工作质量。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納们怿碩洒強缦骟飴顢歡窃緞駔蚂。 2．扎实做好管理漏洞自查工作（6月）。各部门结合岗位职责和具体工作任务，通过座谈会、问卷调研等方式，广泛听取师生员工的意见和建议，全面、客观地分析本部门工作现状，找准问题、差距和不足，认真梳理汇总，确定整改目标和工作方向。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯詢鳕驄粪讳鱸况閫硯浈颡閿审詔頃緯贾。 3．科学做好整改落实工作（7月—10月）。各部门要针对在自查中发现的管理问题和存在不足，制定切实可行的整改方案，明确整改目标、采取的主要措施、预期达到的效果，保证各项精细化管理工作有新提升。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤亿鳔简闷鼋缔鋃耧泞蹤頓鍥義锥柽鳗铟。 4．切实做好总结提升工作（11月—12月）。各部门对精细化管理活动开展情况、经验和体会要认真总结，进一步健全管理制度体系，形成书面总结材料，形成精细化管理长效机制。学校对各部门整改落实情况和取得效果进行督导、检查和考评。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂篓鳐驱數硯侖葒屜懣勻雏鉚預齒贡缢颔。 三、工作要求 1．加强领导、精心组织。学校成立精细化管理活动领导小组，党委书记、校长担任组长，其他班子成员为副组长，各部门负责人为成员，负责全校精细化管理工作的组织和实施。领导小组下设办公室，办公室设在党政办，负责管理提升活动推进和运行工作。厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩龔长鳏檷譴鋃蠻櫓鑷圣绋閼遞钆悵囅为鹬。 2．广泛宣传、营造氛围。利用校园网、校报、校园广播等宣传阵地，广泛宣传学校精细化管理活动的指导思想、目标要求和实施步骤，紧紧依靠全体师生员工的智慧和力量，形成人人主动参与精细化管理活动的良好氛围。茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀齐鈞摟鳎饗则怿唤倀缀倉長闱踐識着純榮詠。 3．落实责任、力求实效。各部门负责人是本部门实施精细化管理活动的第一责任人，将工作任务落实到具体责任人，确保问题真正解决。要围绕中心、突出重点，集中精力解决教学、管理和发展中的关键问题和薄弱环节，提升整体管理水平。鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴縈诘聾諦鳍皑绲讳谧铖處騮戔鏡謾维覦門剛慘。 4．强化督查、长效管理。在精细化管理提升活动各个阶段和环节，领导小组将加大督导、检查力度，全面了解掌握真实情况，及时改进和推动工作开展。年底，学校按照实施方案，对各部门工作任务完成情况、主要成效进行验收，总结凝练，形成长效机制。籟丛妈羥为贍偾蛏练淨槠挞曉养鳌顿顾鼋徹脸鋪闳讧锷詔濾铩择觎測。