东方明珠移动电视管理模式完善与创新管理层汇报报告.pdf

上海东方明珠股份有限公司 管理模式的完善与创新 (管理层汇报版) 企业在进行战略调整后，往往要求对组织机构、企 业文化进行相应的变革才能保证战略的成功实施 组织机构改革 组织机构 企业文化--人的因素 1 4 发展战略/ 目标 新知识 2 5 结构/ 流程 态度 3 6 管理体系 行为 组织改革 • 成功要素：组织管理改革必须在以上六个方面都采取措施 • 组织改革措施：首先必须对发展战略目标达成共识，针对不同目标要求调 整结构流程和管理体系 • 人员调整措施：通过强化培训，改变人员的态度后才能形成新的行为方 式，对国企而言，恰当的激励机制是形成员工新行为的关键。 • 逐步推进：在关键领域进行突破后，再全面推进 2 通常集团公司有如下管理模式 直接经营式管理 战略管控式管理 战略建构管理 财务投资式管理 特 • 总公司的董事会或领导 • 下属企业仅对被授权 • 下属企业被授予较大 • 总公司对下属企业 征 者直接参与下属企业的 的部分职能行使决策 的经营决策权 设定一定的财务经 经营管理，给下属企业 权，除此以外的任何 营目标 • 总公司通过预算、经 明确的经营指令 经营决策必须通过总 营报告等途径间接控 • 下属企业在经营过 公司 • 下属企业没有任何决策 制下属企业 程中有充分的决策 权，完全按照总公司的 权力 • 总公司仅对下属企业 决策执行 决策权力以外的个别 重大事项行使决策权 优 • 决策对日常作业经营指 • 下属企业在经营过程 • 下属企业对日常经营 • 总公司对下属企业 点 导性强 中的特定领域有自主 具有较大的决策权力 的管理简单，目标 权 明确 • 总公司仍通过预算、 • 总公司仍对下属企业