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世友地板营销策略宝典
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部门:总裁办
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职务:副总经理
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姓名:胡造奇
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日期:2007年7月19日
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成功经销商须重新面对的十大核心工作
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1、市场定位
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2、渠道拓展
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3、广告投放
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4、促销活动
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5、产品线优化
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6、门店和终端
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7、售后服务
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8、物流管理
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9、人力资源管理
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10、资源配置
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一、市场定位:
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1、世友地板的品牌定位是“做中国木地板中的宝马”,品牌的核心
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价值为进取、成功、信赖,目标消费群为中国新一代中产阶级。
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2、世友地板经销商面临的第一个难题是如何进行市场的定位。所
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谓市场定位就是经销商在所经销的地区要锁定哪些目标消费群
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体,是高端、中端还是低端消费群,根据目前世友地板的产品线
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和全国市场分类,市场定位方向如下:
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1)实木地板和实木复合地板锁定为产业中的中高端消费群;
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2)强化木地板锁定为行业中的中端消费群(得高等品牌锁定为行
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业中的高端消费群)。
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3、世友地板2007年—2008年度的市场定位是三高一中策略,所谓三高
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一中策略就是:高形象、高品质、高服务,中档价格,这个定位迎
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合了中国目前地板产业的市场区隔,是快速提高世友品牌市场占有
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率,品牌知名度和市场竞争力最有力的武器,在2007年—2008年两
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