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调薪与企业薪酬策略:
调薪的内涵
调薪的程序
企业薪酬策略
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调薪与整体薪酬福利策略
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** 人力资源培训教材之七**
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主讲:金剑峰
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◎ 案例分享:给欧阳先生加薪?
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欧阳先生是KAIKAI公司研发部门的技术专员,
这几年开发出多种新款式建筑用地面装潢的艺术
石。可是对照一下别的公司,欧阳先生觉得工资水
平不如意,几次在上级面前提出想到外面闯一闯的
意思!
他的经理赵先生体会到欧阳先生的意思,他担
心这样一位独当一面的员工会到别的公司去,不仅
对本部门的工作是一种损失,对公司也是一种损
失,于是写了一份加薪申请单给人力资源部,要求
给欧阳先生加薪。
半个月后,人力资源部决定给欧阳先生调薪,
加了400元。问题是:这样的调薪是合理的吗?如果
是合理的,全公司员工仿效又将如何处理呢?
1、企业调薪的内涵
• 激励绩效高的员工 调 升
• 惩罚绩效低的员工 调 低
• 搅动企业“波纹” 沙丁鱼/鲶鱼效应
很多企业,年初的加薪让人力部经理“里外不是人”
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2、不景气企业是否要调薪?
• 不调薪:主要干将将要流失
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• 调 薪:人事成本又将上升
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• 对 策:按 “贡献度” 调薪
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从薪水以外想办法
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◎讨论:您公司现有的调薪种类及理由
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您公司现有的 可能发生
调薪理由
调薪种类 的时间
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04
05
06
07
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◎主要调薪种类分析
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1、年度调薪 利润增长\社会经济增长\工龄增加
• 某个固定月份的例行调薪
• 按去年贡献度与绩效水平进行
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