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我国企业成本控制问题探析 摘要：随着经济社会的快速发展，进入新世纪、 新千年，企业之间的竞争越演越烈，以技术优势换取企业的 生存与发展已经越来越难。加上经济危机的影响，企业寻求 利润空间的方式已经越来越狭窄，在这种情况下，企业应该 怎么办，怎样才能在同行中获取更大的经济效益，最直接有 效的方法莫过于降低企业的成本。本文从企业加强成本控制 的意义入手，来探讨怎样来对企业进行成本控制。 关键词：企业成本控制探讨 随着企业间竞争的加剧，单纯的依靠发挥技术优势是不 能很好的解决此问题的。微利时代的到来，迫使企业间为了 赢得更大的市场空间必须控制企业自身的各方面成本。然而 在企业成本控制的过程中不可能一帆风顺，会出现一系列问 题，给管理者带来一定的困扰，如成本控制观念不强，对于 企业进行成本控制理解不到位等等，因此对于企业如何进行 成本控制的研究具有重大的实践意义。 一、企业成本控制的意义 1?企业成本控制是降低产品成本，提高企业经济效益的 有效途径 随着企业间竞争压力的不断加大，同一产品在市场中占 有的份额是有限的，怎样在市场中占有自己的一席之地是企 业管理者必须思考的问题。近几年来，科学技术更新速度在 明显的加快，企业单纯的依靠引进先进的生产设备来提高生 产效率已经不能解决任何问题，必须压双管齐下，既要提高 产品的生产效率，也要考虑如何来控制产品的成本，只有这 样才能在价格上有自身的优势，并且能为企业赢得更大的利 润空间。因此谁，企业的成本控制是降低产品成本，提高企 业经济效益的有效途径。 企业的成本控制有利于企业资源的合理配置与有效 使用 企业的成本控制除了可以降低产品的微观成本以外，从 宏观的角度来看，企业的成本控制还有利于企业对于人力资 源、各方面资源的协调发展。它能使企业有限的资源分配相 对合理，进一步提高资源的利用率，缓解企业发展过程中出 现的各种矛盾，对于企业的生存发展来讲具有重要意义。 企业成本控制可以提高企业的产品竞争力和经营管 理水平 企业的成本控制可以降低产品的价格，让产品在同类商 品中具有价格优势。这样企业生产的产品在市场竞争中就可 以稳稳的站住一席之地。同时，企业通过成本控制还可以找 出企业在成本管理工作中的漏洞，分析其形成的原因，根据 实际情况进行改进，进而增加了企业的经营管理水平。因此 说企业成本控制可以提高企业的产品竞争力和生产经营管 理水平。 二、当前我国企业成本控制存在的问题 1?我国企业成本控制理念落后，缺乏市场竞争意识 当前，我国的多家企业中普遍存在着成本控制理念落后 的现象，主要表现在以下几个方面：第一，对于企业成本控 制管理的主体、范围及手段等方面的认识存在偏差，认为成 本控制仅仅是企业管理者的事，把生产一线的员工单纯看成 是生产者，造成广大一线的生产员工成本控制理念淡薄，企 业成本控制的效果可想而知；第二，成本控制的手段跟不上 时代的发展，许多企业的成本控制管理工作仅仅局限于节约 的方式，不懂得应用成本效益原则，通过成本的动态控制实 现更大的收益。 我国的企业成本控制缺乏科学有效的管理制度 目前，我国多家企业的成本控制管理根本没有形成相应 的体制机制，这样就造成责任划分不明确，因此，有些企业 成本控制根本谈不上。另外，还有些企业的成本控制方式方 法有待改进，只注重销售，缺乏严谨的内部控制制度，没有 做作对生产各环节的成本控制管理。 成本核算的方法落后 虽然有些企业有成本控制的理念和意识，但是在成本核 算的方法依然很落后，对于成本核算的方法，还停留在传统 的核算方法上，从自身企业出发，有时候反而会适得其反， 当下，先进的成本核算方法应该是“以顾客为核心”的成本 核算方法。因此，许多企业还要更新方式方法。 三、企业成本控制的方法与对策 强化成本控制创新观念 俗话说“观念不变原地转，观念一变天地宽”，要想很 好的解决企业成本控制过程中出现的问题，首要的就是要改 变以往的企业控制理念，要对以往的企业控制理念进行创 新。 以真实的成本分析资料为依据，科学制定成本控制标 准 企业成本控制能否得到有效的落实关键在于企业成本 控制标注你的制定。企业应结合自身的实际情况，制定科学 合理的成本控制标准。只有这样企业的成本控制管理活动才 不至于流于形式。 建立有效的成本约束激励机制 在成本控制工作中，成本管理人员的控制意识对于成本 管理工作能否取得预期的效果关系很大。应从以下几方面抓 好落实： (1)迅速建立成本约束机制 费用与任务挂钩，控制销售费用如对市场营销部门实行 销售费用与订货生效合同、合同条款如付款方式、货款回收 等挂钩。而利益则实行除保底工资如基础工资、技能工资、 单位承担的社会统筹、劳保、医疗、福利、咨询服务费、广 告费等不纳入承包范围，其余如效益工资、办公费、差旅费、 业务费以及超额完成货款回