基于集成控制的建设工程项目分解准则.pdfVIP

第 19卷 第l蝴 重 庆 建筑 大 学 学 报 V01 19 Nu 1 1997年 2月 J… n 0f Chongqing]ianzk~University Fcb l997 基于集成控制的建设工程项目分解准则 L 杨 宇 傅鸿源 T 2，f．己 占一j^ (重睫建筑大学管理工摇学院 四川重庆 630~45) 摘 要 讨论j建设工程项目分解的必要性和思想方击，分析了支持不同项目控制功能的 项目分解结构的特点，提出 了基于集成控制的项目分解准则。 关键’词 些兰兰兰娈目、 窟竺竺丝，项 窆 ，兰 中图法分类号 Tu 721 2 建设工程项目的管理和控制是否有效，对建设工程项目的最终经济、社会效益具有决定 性的影响。而能否有效、准确地确定控制目标，并据其对项目实施有效的控制，则是建设工程 项目实施过程管理和控制成败的关键。从控制论的观点看，建设工程项目是一个由多目标及 其内在相互关系构成的目标系统，其中费用、工期、质量是三个至关重要的目标，在对项目实 施控制的过程中，这三个目标常常成为整个建设工程项目的总控制目标。然而建设工程项目 作为一种特殊的产品，其生产过程由众多的工程活动构成，一项工程活动或几项工程活动组 台的直接成果，都必然成为一个特定的“组件”，整个建设工程项目便是由许许多多这样的“组 件”构成的，因此，这些”组件”的费用、工期和质量的综合便决定着建设工程项目的最终费 用、工期和质量。所以，对建设工程项目的管理和控制必须针对这些具体的工程活动实施。而 控制过程的首要环节是确定控制目标，控制目标的准确、质量和有效}生决定了控制过程最终 的有效程度，因而为各个“组件 确定控制目标便成为对各个“组件 进而对整个建设工程项目 进行控制的极为重要的基础性工作。但要做好这项基础性工作，必须首先确定各个“组件”的 范围、内容、数量，亦即必须将整个建设工程项目分解成为一定数量的满足控制要求的”组 件”，这个分解过程称为项目分解 本文针对建设工程项目的特点，结合我国的具体情况．对项目分解所涉及到的几个主要 问题进行分析讨论，并提出建设工程项目分解准则。 1 项目分解的必要性及思想方法 项目分解的目的在于将整个建设工程项目划分成一定数量的“组件”。如在机械产品的生 产过程中，将构成该产品的机械零件、部件和半成品确定为控制对象，通过控制它们的质量、 成本，使其满足控制目标的要求，从而达到对整个产品的质量成本进行控制，并使其满足总控 收稿日期：l996 03—04 扬 字 男，1962年生 讲师 国家自然科学基盎资助项日 第1期 扬 宇等：基于集成控制的建设工程项目讣解准 47 制目标的要求的目的。这实际上就是将总体控制对象，根据前述几个方面的要求进行分解，进 而形成各个具体的控制对象，通过控制具体的对象进而达到控制总体对象的目的，这种分解是 十分必要的，因为，显然，没有质量合格的，成本合理的零件、部件、半成品，便不可能有质量合 格、成本合理的产品。建设工程项目也是一种由特定的生产过程生产的产品，自然也具有这种 性质，为满足控制的需要，对其进行分解的必要性是显而易见的 另外，一项项目管理职能的 发挥也需要对项目进行分解，如进度控制。但由于建设工程项目特殊的生产制造过程，我们不 可能将其象机械产品或其它工业产品一样分解成单个的零件、部件和半成品，一种可行的方 法是将其分解成由一项工程活动或几项工程活动的组合而产生的用以构成整个建设工程项目 的“组件”(或单元)。同时由于建设工程项目的单件性特点，这种分解的方法、程序和结果因 项目的不同而不同。尽管也存在一些采用工厂化方式生产的标准 “组件”的分解的装配式建 筑，但就总体而言，项目与项目之间的差异是显著的，因而单件性这一特点，无论是对于哪一种 生产方式建造的建设工程项目始终是存在的。 既然建设工程项目始终存在单件性这一特点，那么，为满足项目控制的需要而对项目进行 分饵的方法、程序是否就没有共性可言呢?回答是否定的。