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项目组织与项目经理 项目组织形式的选择与发展 项目组织设计的原则 项目组织结构的形式 4.1 4.2 4.3 项目经理 4.4 精品 4.1项目组织设计的原则 项目组织必须能适应变化，在规定的时间内完成项目不同阶段的目标。从本质上看项目的组织必须是动态的，它们在项目的整个生命期内都存在。项目组织是临时的组织，临时的组织思想改变了传统组织设计的概念。 精品 4.1.1项目组织的特点与功能 项目组织是临时的 项目组织有目标性 项目组织是柔性的 项目组织强调资源的优化配置 项目组织的特点 项目预期目标 内部环境 客户要求 外部环境 项目完成的目标 概念阶段 规划阶段 实施阶段 收尾阶段 运行与维护阶段 项目目标的发展过程 精品 项目组织最基本功能有两个： 一是，将从事同一个项目的人员组织在一个团队中； 二是，使每一个成员都有共同的目标并为这个目标而努力工作。 形成项目团队 完成项目任务 项目的目标 项目的人员 组织的形式 统一的目标 工作的目的 工作的内容 组织的基本功能 精品 4.1.2项目组织的基本概念 在进行项目组织的设计前，除了要了解项目组织的功能外，还要掌握项目组织的两个基本概念――管理层次和管理跨度，它们对外决定了项目组织的形式，对内影响到了项目组织功能的发挥，是项目组织设计的理论基础 。 精品 管理层次：在一个组织结构中从最高管理者到执