实施后评价.PPT

系统开发审计第7节实施后评估 第7节 ?主要内容 实施后评估的目标 评估团队 评估工作 评估时间 系统开发的生命周期 信息系统的计划 评估和升级 可行性研究 开发/采购和实施 评估目标 报告内容包括 ： - 带来的业务收益 - 满足用户预期的程度 - 满足技术要求的程度 经验和教训 评估目标 建议 ： 继续? 改进? 增强? 放弃? 评估目标 战略 计划 系统维护 实施后 评估 变更 增强 放弃 继续 报告 ? 评估团队 实施后评估应作为一个项目进行管理 要求客观, 因此.... 评估以下技术领域需要外部支持 ： 职责 信息技术 计算机安全 工程学 评估工作 比较系统和用户需求说明书 ： 功能性? 系统响应速度? 可靠性? 使用的便捷性? 维护的便捷性? 按照协议提供的技术支持服务的水平? 评估工作 确定 ： 项目管理存在的问题? 应用正确的开发标准? 开发标准是否有效? 费用和交付日期是否符合预定的计划? (如有不同，找出原因) 在实施后评估报告中说明评估发现、结论和建议 评估时间 太早 ： 问题可能还没有充分体现出来 用户对系统了解还不够充分 系统还没有调整到最佳状态 太晚 ： 问题无法解决 其他项目无法吸取这个项目的教训 一般规律是实施后 6 ?12月进行评估 总结 要求评估要独立 作为一项重要任务 ?作为项目进行管理 忠告 :实施后评估 ： 经常被视为不必要的支出 能够有意想不到的发现 通常是有值得吸取的教训 审计中应考虑的问题 评估时间的合理性? 评估的范围和目标是否满意? 评估团队 ： 技术水平? 和原项目团队的独立程度? 是否包括审计投入? 评估报告是否上报高层管理人员?