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我国建筑工程总承包项目管理中的问题及对策研究 湖南省衡南第五建设工程有限公司湖南衡阳421001 【摘 要】随着我国经济的快速发展，我国的建筑工程不断的增多，但 是，由于建筑工程总承包项目管理在我国起步较晚，目前我国建筑工程承包项目 管理中存在着许多的问题，不能适应快速发展的建筑行业。木文通过介绍建筑工 程总承包项目管理的定义，分析了建筑工程总承包项目管理的特点，阐述了我国 目前建筑工程总承包项目管理的问题，并提击了相应的解决措施，为我国建筑工 程总承包项目管理提供一定的参考。 【关键词】建筑工程；总承包；项目管理；问题；对策 随着工程建筑的不断增多，很多建筑企业会对建筑项目进行部分承包或 者总的承包。对建筑工程的承包可以有效利用各个建筑企业的优势，在提高工程 质量，促进技术创新中，有着重要的作用。影响建筑工程总承包质量的主要因素 是建筑工程总承包项目的管理水平。建筑工程总承包项目管理是保证建筑工程正 常施工的重要的部分，管理的水平不仅影响到建筑工程的质量水平也直接影响到 建筑企业的经济效益。 一、建筑工程总承包项目管理 （一） 总承包项目管理定义 建筑工程项目管理从建筑承包合同签订的时间开始到工程竣工验收管 理权移交后结束。在这期间，总承包项目管理包括施工前的准备，施工过程中的 管理，竣工验收，以及工程后期保修。管理的具体内容包扌舌工程成木的管理，工 程进度的管理，工程质量的管理，工程环境管理，工程人员管理等。总承包主要 是指企业通过与其他大的企业或者业主直接签订合同，对某一工程项目管理承担 全部的义务与责任。项目的主要管理方式包括交钥匙总承包，设计■施工总承包。 （二） 建筑工程总承包项目管理的特点 1、范围管理 工程项目管理范围是全部的工程活动。通过工程项目范围的确认，明确 工程项目的总目标，有利于明确计算所需投入，制定各项工程实施计划。工程项 目范围的界定，就是将大的工程项目分解为更小的、更具体的工程项目单元，将 总的计划分解为年计划、月计划、周计划，工程项目的分解为施工人员提供具体 的指导，促进工程项目的整体计划的落实。 2、 进度管理 进度管理是根据进度计划确定每一个活动的开始时间与具体的结束时 间，时间的有效管理，可以保证工程项目施工进度的正常进行。在控制工程项目 进度吋，要保证控制的动态性、系统性、闭路循环性以及控制弹性。在管理工程 项目的过程中，只有开始实际的运行，才能发现几乎和实际的差距，根据实际情 况，及时的修改进度计划，保证计划的可行性。系统性要求在工程项目管理的过 程中，要将管理工程系统化，保证管理顾及到工程的各个方面。闭路循环性要求 管理要有目标、标准、衡量、纠正，这个过程要反复进行，保证管理过程的严谨。 此外，在制定计划的过程中，要保证计划留有余地，减轻以外情况对整个计划造 成不利影响。 3、 成本管理 成本管理也就是工程项目费用管理，其有效管理可以保证企业的经济效 益与工程项目的正常运行。工程项目管理设计到工程项目运行的各个方面，其具 有全程性。此外，工程项目费用由各个小的费用叠加而成，根据它的层次性，合 理管理单位工程的成本费用。在费用管理的过程中，要保证节省成本和保证工程 质量的和谐统一。 4、 质量管理 质量管理是保证建筑质量的关键，质量的控制可以促进整体质量的提高。 通过计划、实施、检查、处置的办法，加强对工程项目中，各个环节的控制，保 证施工过程中的质量的控制。除此之外，工程项目质量的控制中，要保证控制的 全面性，全过程性，全员参与，将质量控制落实到施工的每一个环节，落实到每 一个人员身上。 二、建筑工程总承包项目管理的问题以及解决对策 (-)建筑工程总承包项目管理的问题 与先进的国家相比，我国的建筑工程总承包项目管理明显的落后于其他 国家，在与其他国家的竞争中，优势不足，导致我国建筑工程总承包项目管理落 后的原因主要是以下五个因素导致。 1、 法律不完善 在建筑工程总承包的过程中，缺乏法律的规范。我国目前的管理规定主 要是针对设计、施工、建设等方面的，没有真正针对总承包项目方面的法律规范， 这将导致在市场竞争中，由于没有法律的保障和规范，不利于总承包项目成为我 国项目承包的主流。 2、 承包企业缺乏优秀的人才 建设工程的总承包项目管理需要专业的、全面的、优秀人才。管理队伍 既需要有专业的建筑行业知识，也需要有管理、法律方面的知识。目前，我国的 复合型人才缺乏，这将是阻碍我国承包项目管理进步的主要的原因。 此外，承包企业除了缺乏复合型人才，专业人才也表现的经验缺乏，能力不足, 尤其表现在设计和专业采购两方面。 3、 承包企业缺乏科学的组织管理方法 由于我国建筑行业的快速发展，总承包公司也越来越多，但是，这些企 业自身的组织结构不能有效的管理控制整个承包项目。目前，我国的很多承包公 司