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我国工程公司升级转型时期专利策略探究 摘要：在我国工程公司升级转型时期，技术创新 构建核心竞争力成为必备条件之一。而专利策略是企业综合 考虑法律、科技、经济原则，谋求最大化利益而运用的有效 行动方案。本文基于专利特征分析和工程公司所面对的现实 挑战，剖析如何制定和选择最优化专利策略，并提出相关建 议。 关键词：专利；专利策略；升级转型 中图分类号：C18文献标识码：A文章编号：1001-828X (2013) 12-00-01 为适应我国经济发展方式转变、市场需求变化及产业结 构调整的迫切需要，我国工程公司升级转型已成为必然趋 势。持续创新以满足快速变化的各种需求，是成功转型升级 的重要基础之一。而专利策略，代表着公司自主创新能力和 发展走向，是企业综合考虑与专利相联系的法律、科技、经 济原则，为谋求合法利益最大化而运用的一种参与竞争的行 动方案。面对复杂多变、充满严峻挑战的国际市场环境，工 程公司应根据自身转型升级思路，选择适用于不同发展阶段 的专利策略，主动利用专利制度保护自己，取得专利竞争优 势，确保可持续发展。 、专利与专利策略的特征 我国自引入西方专利制度以来，就采用“专利”作为其 英文词汇“Patent”的译文，并强调其基本特征“独占”与 “公开”。从不同角度，专利” 一词有不同含义，本文中 “专利”的含义直接等同于‘专利权”，即由专利权人依法 所享有的独占性权利。专利权具有明确法律特征，主要包括: 专利权是在发明创造基础上形成的无形财产权，需经国家专 利主管机关依法授权而产生，具有地域性、绝对排他性和显 著的时间性。 基于上述有关专利的法律特征，专利策略受到了国内专 利法和国际知识产权协定的支撑，在专利技术竞争中为企业 提供了可靠的法律保护。除此以外，专利策略还有如下特性, 反映其与科技、经济发展和市场竞争的密切联系，为公司策 略选择奠定基础。1?目的性，专利策略为实现公司生产经营 目标而制定，与公司战略相符。2?风险性，专利策略往往与 公司的重大决策相关，而决策面临的外部环境却不断变化， 不确定性较大，故具有风险性。3?特殊性，专利策略不同于 公司通行的管理方法和手段，没有固定不变的模式。它总是 根据公司实际情况而制定，并依据外部环境和内部条件的变 化加以调整。4?综合性，仅仅靠专利策略是不可能完全适应 经济发展方式转变，也无法在市场竞争中取胜，需与公司经 营的其他方面综合运用才能取得最佳效果。5?连贯性。专利 策略侧重于长效机制的建立，以满足公司不同发展阶段的需 求。 二、工程公司升级转型时在技术领域面临的挑战 升级转型指企业长期经营方向、运营模式及组织方式等 产生整体性转变，是重塑竞争优势、提升社会价值，达到新 形态需经历的过程。目前我国大多数工程公司正处于升级转 型过程中，并不断尝试不同的专利策略，增强核心竞争力， 现阶段的目标是达到与国际知名工程公司相同的综合实力 水平。但与巨大转变机遇同时存在的是严峻挑战。在技术领 域，升级转型时的工程公司通常会面临如下挑战： 1?我国工程公司升级转型基本思路明确，取得一定成 效，但与国际著名工程公司相比，差距依旧明显，尤在科技 创新能力方面，仍处于相对劣势。2011年，有50家中国工 程公司进入ENR全球最大225家国际承包商排名，而中国入 选企业大都集中在名单的后半部分，排在100名以外的达到 31家。本届全球最大225家国际承包商平均完成海外营业额 为17. 05亿美元，我国只有8家公司高于上述平均海外营业 额。可以说，我国工程公司在升级(upgrading)方面，满 足了国际工程公司的部分重要评价指标，如营业数额增加、 公司规模扩大、产品质量提升、业务单元多元化等，但在转 型(transformation)方面，与知名国际工程公司的竞争优 势还有相当差距。其中，以核心技术为中心的专业整合能力 和科技创新能力是支撑和引领国际工程公司发展的主导力 量，而我国工程公司因正处于成长转型期，所以急待加速提 升创新实力以拓宽发展空间。 2.我国工程公司在专利领域处于艰难“转变”阶段。 “转变”通常分为两类，一方面，基于产业发展的传统规律 和企业的传统实力(资本和劳动力)，我国工程公司实现了 传统要素的主动转变，即完成了生产运营模式从劳动密集型 模式向技术密集型转变，产业技术从使用落后技术向使用先 进技术转变。而另一方面，基于专利保护的新竞争规律，我 国工程公司新型要素的转变处于困境当中，主要体现在如何 转变权利形态 “从共享技术转变到独占权利”和如何 转变技术来源一一‘从模仿跟随他人技术转变自主创新”。 上述新型转变取决于工程公司新型实力，即专利创造能力与 运用能力。在2011年汤姆森路透社(ThomsonReuters)发 布的全球创新企业百强名单中，中国企业无一上榜