培训系统方案--(著名咨询公司打造).pptVIP

* 培训方式的选择(4) 深度咨询辅导式培训 * 三、需要造就的培训/培养环境与方法 首先是招募杰出人才—正如一个好的大学招收优秀学 生一样 其次，要有强有力的业绩文化；强调业务结果，还要 有共同的价值观 再就是要提供给人才富有挑战性的工作岗位，给他们 挑战极限的机会 还要确立责任制，如果一个人负责某项工作，他就对 此负全责 * 企业培训关键工作或环节 培训需求分析 * 有效培训系统模型 培训需求分析 为什么培训(why) 培训什么(what) 培训谁(whom) 确定培训目标 明确实现标准 培训准备 谁培训(who) 在哪里培训 (where) 培训的时间(when) 培训实施(how) 根据培训标准衡量 和比较培训效果 培训执行 培训评价 有效的培训管理 培训实施 设计 * 有效的培训需求 培训需求分析：就是了解与掌握企业培训需要的系列活动 培训需求分析实际就是寻找“压力点” 一般培训需求分析三个层面： 战略与环境 分析 工作与任务 分析 人员与绩效 分析 实现目标“压力点” 环境变化（新技术/法律/竞争） 员工胜任能力 绩效不佳改善 任职资格标准 项目/任务执行能力要求 * 有效的培训需求 培训需求成果1： 为什么培训（培训的目的） 谁需要培训（培训的需求对象） 培训什么（培训的内容） 培训的深度与广度（培训的目标） 培训需求成果2： 企业对培训的态度