基于质量持续改善的A电力公司绩效管理研究-工业工程专业论文.docxVIP

万方数据 万方数据 摘要 进入新时期，经济的全球化加剧了企业之间的竞争。中国作为世界范围内的 制造业大国，面对日趋激烈的市场竞争和压力，要努力从制造业大国迅速转变为 制造业强国。要想实现这一转变，就需要我国企业改变只在规模和数量上占优势 却疏于研发和管理的窘境，在深入研究国外成功企业的生产模式和管理方法的基 础之上，积极探索并实践一套符合我国企业现实情况的具有中国企业特色的生产 和管理的新模式。 作为现代企业管理庞大体系中的一个重要组成部分，工业工程是决定一个国 家企业生产和经营效率的基础学科，是现今企业进行生产和经营的“管家”，正 如管理大师德鲁克曾经所指出得那样，“工业工程已经被证明是 20 世纪最有效的 管理思想”。作为一门不断发展和扩大的学科，工业工程自其产生以来不断演变， 已经包括了一系列工程和管理的知识，其核心理念：持续改善更是成为当代企业 优化生产流程、降低生产成本、提高生产效率、完善生产质量的最有效的方法之 一。内蒙古自治区的大型电力企业 A 电力公司，面对当前激烈的市场竞争，为 实现优化流程、降低成本、提高质量的企业战略目标，以工业工程的核心理念— —持续改善作为该公司企业管理的指导思想，试图对企业绩效管理进行深化改革 和持续改善。 本文从四个方面入手，首先简要介绍了工业工程的核心思想——持续改善的 基础理念以及有关质量持续改善的国内外研究现状；其次介绍了 A 电力公司现 行的绩效管理模式与方法；第三部分针对 A 公司现有的绩效管理模式，尝试在 A 电力公司内部建构基于质量持续改善理论的绩效管理新模式；最后为 A 公司实 施新的基于质量持续改善的绩效管理模式提供可行的方案和措施。 通过相关研究证明 A 电力公司将工业工程的关键——持续改善推广并应用 于企业质量的持续改善和企业绩效管理是切实可行的，也是 A 公司实现长期稳 健发展的重要理论保障。本文力图为 A 电力公司构建和实施基于质量持续改善 的绩效管理模式提供理论支持和实践参考，为实现企业优化配置、减少浪费、提 高效率和质量贡献绵薄之力。 关键词：工业工程 持续改善 A 电力公司 绩效管理 ABSTRACT Entering a new era, economic globalization has intensified competition among enterprises. As the world’s manufacturing powerhouse, China is trying to shift from a manufacturing powerhouse rapidly, in the face of increasingly fierce market competition and pressure. In order to achieve this transformation, you need to change only in size and number of Chinese enterprises advantage but have less research and management dilemma, delving into foreign enterprises production patterns and management practices on the basis of, and actively explore and practice in line with realities of Chinas enterprises with Chinese characteristics of the new mode of production and management. As an important part of a vast system of modern enterprise management, industrial engineering is the basis for determining a countrys production and operating efficiency disciplines, is now the enterprises production and management of housekeeping, as management guru Peter Drunker once noted that, industrial engineering has proven to be most effective management of 20th century thinking. As a continuous developme