医药企业B公司经营战略研究.pdfVIP

intotherural alsoraisedanumberof market，strategicfocus，while strategic that the ofthe to combinations．Hopethroughstudy company’Sdevelopmentstrategy enable to the attentionto clear companygiveurgent strategicmanagement，a into fast corporate the trackof strategy development． Keywords：pharmaceuticalindustry；pharmaceutical strategy 目 录 第一章绪论……………………………………………．．1 一、研究背景…………………一………………………．．1 二、研究目的与意义………………………………………．2 三、研究内容与框架………………………………………．3 四、研究方法……………………………………………．3 五、研究创新处…………………………………………．．4 第二章国内外相关理论综述……………………………………5 一、概念界定……………………………………………5 二、基本理论……………………………………………．6 三、相关研究综述………………………………………．．11 第三章B公司经营战略现状及问题分析…………………………．14 一、医药行业现状………………………………………．14 二、B公司基本情况分析…………………………………．．18 三、 B公司经营战略存在的主要问题…………………………．19 第四章影响B公司经营战略的因素分析…………………………21 一、内部因素分析………………………………………．．21 二、外部因素分析………………………………………．．25 第五章B公司经营战略优化的主要对策分析………………………30 一、企业战略地位及战略选择方向……………………………30 二、经营战略的实施方案…………………………………．．30 三、经营战略优化的重点策略………………………………．38 第六章主要结论与展望………………………………………43 参考文献…………………………………………………45 致谢…………………………………………………．48 第一章绪论 第一章绪 论 一、研究背景 医药产业是关系民生的重要产业，集现代产业与传统产业为一体。从小的方 面说，医药产业关系着每个百姓的生活，直接关系到人民的身体健康、生活品质， 从大的方面讲，医药产业还关系到国家的政治威信和安全，比如医药产业往往还 担负着救灾防疫、军需战备供给等重任。鉴于医药产业在国民经济中的重要地位， 医药产业又被人们称为“常青产业”。但是正是出于医药产业重要地位的考虑， 国家对医药产业的管制相对严格，医药产业要求较大的资金投入、较高的技术支 持，同时伴随较高的风险。医药行业有着严格的行业准入制度，要想涉足医药产 业，企业必须具备很强的经济实力，同时还要依托于成熟的科研体系和完善的市 场拓展体系。步入2l世纪以来，我国的经济得到了突飞猛进的增长，人民生活 水平得到了显著提高，人们越来越关注健康保健，医药产业在这样的大背景影响 下得到了迅速发展。据统计，截止到13年3月，我国医药产业产值已经突破了 3000亿元，再创新高呻!_J0 本文的研究对象B公司，就是医药产业中一个典型的集研发生产、销售于一 体的中成药企业。该企业自成立起，经过了十几年的成长发展，已经初具规模， 员工队伍