并购企业人力资源整合管理研究.pdfVIP

第一章绪 论 第一章绪 论 现代企业最宝贵的资源就是人，人力资源管理是企业中十分重要、且不可 替代的管理活动，在并购企业中更显重要。本文即以此为研究对象，阐述并购 过程中企业人力资源整合管理的重要性，分析存在的人力资源风险及问题，并 提出应遵循的管理原则和采取的措施。 1．1研究对象及背景 1．1．1 研究对象 人力资源管理是企业中必不可少的管理活动，在并购企业中更显重要。在 企业并购过程中不仅仅要考虑战略的融合、资本运作等问题，还应该考虑人力 资源的整合问题。比较显性的问题有员工流动、人才流失等问题，比较隐性的 问题如文化冲突、价值观相斥等。为了能够实现预定的并购目标，企业应该整 合并购双方的人力资源，妥善处理员工流动问题，加强沟通及文化的融合。 并购是指合并、兼并、收购三个概念的全部或部分含义。本文选取了在这 些过程中的人力资源管理问题为研究对象，阐述了并购过程中企业人力资源整 合管理的重要性，分析了存在的风险及问题，并提出了应遵循的管理原则和各 阶段应采取的措施。 1．1．2研究背景 在全球经济一体化与知识经济蓬勃兴起今天，越来越多的企业意识到并购 对企业发展的重要性，纷纷加入到并购的队伍中来。一个全球范围内的并购时 代正在向我们走来。并购的呼声此起彼伏，然而实际的情况是，有些成功了， 有些却不尽然。究竟是什么在决定这些活动的成败昵?人力资源管理在这些活 动中应该扮演什么样的角色，发挥什么样的作用，如何推动企业合并的顺利进 行?如何处理企业文化整合的问题，如何进行组织再造，如何安排公司的高管 人员，如何进行人员削减等等这些问题对于并购企业来说非常关键，是亟待解 决的重大问题。 第一章绪 论 1．2研究目的及意义 1．2．1研究目的 本文通过对并购过程特点、并购双方行为以及对并购企业人力资源整合管 理的影响等方面的分析，结合西安海拓普并购洛阳春都食品股份公司这一具体 案例，阐述了企业并购过程中企业人力资源整合管理的重要性，分析了存在的 风险及问题，并提出了针对于企业在并购中人力资源管理应遵循的管理原则和 一系列管理对策及措施。目的在于认识并购企业人力资源整合管理存在的问题 和应采取的具体管理措施，并提出自己的看法和观点。对于企业管理实践具有 很强的理论指导及现实参考意义。 1．2．2研究意义 企业并购成功的决定因素是什么?财务、研发、市场推广、销售渠道等等 的客观因素固然重要，也有学者提出各种理论，如：规模效益理论、成本一风 险理论、市场势力理论、交易费用理论、价值低估理论、经理扩展理论等。他 们研究的着眼点通常是并购双方的财务、市场等客观因素，研究又是基于“经 济人”这一假设前提，即：并购双方员工在并购过程中一如既往地工作。但是， 如今的员工已不仅是“经济人”，还是“自我实现的人”、“社会人”、“复杂人” 等多种的一种组合，不是具有单一特性的群体。对员工而言，并购过程实际上 是一个历经摒弃、磨合、新起点的心理重新定位过程。 在本文所引用的案例中，通过分析得出，决定企业并购能否成功的关键因 素，是被并购企业员工在企业被并购全过程中的心理及其行为表现，而企业中 的人力资源管理起到左右员工心理及其表现的功能。因此并购前、中、后期的 人力资源管理直接关系到企业并购的成败。 我国加入WTO后，国内外竞争对手趋于同台竞争的形势，越来越多的中国 企业把并购当作增长和赢得竞争优势的主要手段。可是，企业并购失败的比率 太高了。因此，在实施并购战略时，不仅要找准并购伙伴，更应当学习如何进 行企业并购。现今的企业并购过程中，如果缺乏对员工关注，缺乏正确的人力 资源管理，会注定失败。并购与其说并购了一个企业，不如说并购了一个团队 (员工队伍)，成功与否取决与人员的合理整合。 第一章绪 论 1．3国内外研究现状 1．3．1 人力资源管理的内涵 人力资源(HumanResources)是指一定范围内的人口总体所具有的劳动 总和，或者}兑是指能够推动社会和经济发展的具有智力和体力的人的总和。”人 力”作为一种资源与森林、矿山等自然资源相比，其关键差异在于，人力资源 即是主产的承担者，又是生产发展目的的实现者。人力资源管理则是利用人力 资源实现组织的目的手段。因此，所有层次管理者的管理活动以及公司的