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提高项目管理过程中人员效率的途径探讨 摘要：作为一种新兴的管理技术和方法，项目管理中 的人力因素是很重要的衡量标准。为了全面提高项目参与 人员的工作效率，必须从信息沟通、组织结构和员工激励 三个途径加以研究。 关键词：项目管理；人员效率；沟通 1提高信息沟通的效率 从管理的方法来看，管理的基本方法包括行政的方法、 经济的方法等。从管理活动的实质来看，这些不同的管理 方法是在从不同的角度进行着信息的沟通。行政的方法属 于权威性沟通，经济的方法属于利益性沟通。因此，在管 理中这些方法的有效性程度，实际也就取决于使用相应方 法的管理内容的权威性。所以，管理的效率实际也就归结 为信息沟通的效率。 培养项目组成员的主动沟通意识 沟通是双向的，而非单向的。培养项目组成员的主动 沟通意识主要是改变他们沟通的态度。在多数沟通中，下 级都是被动的接收者，缺乏主动沟通的意识。通过培养他 们在项目中的主动沟通意识，可以及时地发现问题，尽早 更正问题。曾经碰到一个项目经理，检查团队成员的工作 时松时紧，工期快到了，和大家一沟通才发现进度比想象 的慢得多，以后的工作自然很被动。尽早沟通要求项目经 理要有前瞻性，定期和项目成员建立沟通，不仅容易发现 当前存在的问题，很多潜在问题也能暴露出来。在项目中 出现问题并不可怕，可怕的是问题没被发现。沟通得越晚, 暴露得越迟，带来的损失越大。培养项目组成员的主动沟 通