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提高建设工程造价和成本管理控制措施摘要：在建设工程中造价管理与项目成本的有效控制是施工企业提高经济效益的主要环节。因此，施工企业应该十分重视工程造价及项目成本管理的过程。只有在项目建设中，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，结合生产经营、造价管理活动的实际，抓影响成本费用发生的各个环节与因素，采取正确、正确有效的措施，把成本管理工作落到实处，从而促进工程造价管理工作的进行，才能提高投资效益。关键词：工程造价；成本控制；施工；管理措施工程成本控制是监督成本费用，降低工程造价的重要手段。除项目投资决策、设计和工程发包阶段的成本控制外，项目施工阶段的工程成本将是具体实施工程成本控制时间最长，最难掌握的一道关口。随着市场经济的发展，施工企业在任务取得、施工组织、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化，给工程造价与成本管理带来了许多新的研究课题，常规的成本管理模式已难以适应企业发展的需要。因而需要造价管理人员与经营计划、施工生产、物资、设备、财务等要素紧密配合，结合生产经营、造价管理活动的实际，抓影响成本费用发生的各个环节与因素，采取责任分解、目标控制、核算考核等一系列措施，把成本管理工作落到实处，从而促进工程造价管理工作的进行。1工程造价管理对项目成本管理的影响工程中标价格即施工企业的工程预算收入，预算收入加上施工过程中设计变更、合同条件对工程造价的影响费用即为施工企业的