动态联盟生产计划与调度问题研究.pdfVIP

第一章绪论 3 —————————————————————————————————————————————————————————————～一 陷： l。增加企业投资负担； 2．承担挺失市场机遇的风险。对于某些新建项目来说，Eh于有一定的建设周 期，往往出现项目建成之时也是项目下马之同的现象： 3．使企业从事不擅长的业务活动： 4．每～个业务领域都直接面临众多的竞争对手； 5．增大企业的行业风险。如果整个行业不景气，采用纵向～体化模式的企业 不仅会在最终用户市场遭受损失，而且会在各个纵向发展的市场遭受损失。 现代企业要想在激烈的全球市场竞争中取得优势地位，就必须从企业自身的环 境特点出发，培育自己的核心竞争力。企业要把主要精力放在企业的关键业务上， 充分发挥其优势：同时与全球范围内的合适企业建立战略合作关系，企业中非核心 业务LU合作企业完成，这就是所谓的“业务外包”。通过业务外包可以实现比单纯利 用内部资源更多的竞争优势，同时可以避免‘‘纵向～体化”的种种弊端，大大提高 企业生产经营的柔性和灵活性，增强其快速响应市场需求的能力。 §1．2敏捷制造 §1．2．1敏捷制造模式的提出 为了适应市场环境的变化，克服传统企业管理模式和制造模式的弊端，使企 业能快速重组资源、桷应多样化、个性化、多变的市场需求。企业界、学术界都 在积极探讨先进的生产制造和管理模式。1991年美国国会提出要为国防部制定一 个长期的制造技术规划。要能同时体现工业界和国防部的共同利益。于是，委托 里海大学的艾科卡研究所编写了一份“21世纪制造企业战略”的报告。 该报告在总结荧、目、德等国家制造业经验的基础上锝出的结论是：全球性 的竞争使得市场变化太快，单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度赶不上 市场变化的速度。为了解决影响企业生存和发展的世界性问题，报告提出了以虚 拟企业(Virtual Enterprise，Ve)活动态联盟为基础的敏捷制造模式。 敏捷制造面对的是全球性激烈竞争的买方市场，采用可以快速重构的扁平组 织结构，以充分自治、分布式的协同工作代替金字塔式的多层管理结构，注意发 挥人的创造性．变企业之间你死我活的竞争关系为既有竞争，又有合作的“共赢” (win．Win)关系。敏捷制造强调基于互联网的绩息开放、共享和集成。 敏捷制造是一种运行结构，它改变了过去的自上而下的递阶控制的结构方式， 在这个运行结构每一个公司都能开发自己产品和实施自己的经营战略。构成这一 结构的基础是三种资源：有创新精神的管理组织：有技术有知识的高素质的人： 有先进的生产制造技术。敏捷企业正是建立在这三种资源集成基础之上的企业动 态联盟。 ! 垫查丛矍兰_!兰：盐型兰塑堕塑丝堡壅—————————一 敏捷制造通过强化企业问资源重组，最大限度地调动员工的持续创新能力， 控制不可预见性，抓住稍纵即逝的市场机遇，对用户的需求作出灵敏快捷的反应， 从而快速动态地为用户提供满意的高质量价格合理的产品和服务。目前，有关敏 捷制造的研究集中于企业的敏捷性、动态联盟、敏捷制造概念中的功能单元(如 产品工艺过程设计)设计等几个关键技术。 §1．2．2敏捷制造企业的特征 (一)敏捷制造企业的基本特点 敏捷制造企业是一种高度集成的组织。信息在产品设计、工艺、制造、市场、 采购、则务、仓储、销售、研究等部门之『刈连续地流动。各项工作是同时进行 的，而不是按顺序先后进行的。丌发新产品、编制生产工艺规程、进行产品销售 是齐头并进的。发计工作不仅属于技术部门，也不只是工程与制造的结合，从原 材料制造产品到最终报废的整个产品生命周期内，每一个阶段的代表都要参与产 品设计，信息不仅要在敏捷制造企业与顾客之Jl自J连续地流动，而且也要在敏捷制 造企业与供应厂家之间连续地流动。在敏捷制造中，顾客和配件供应厂家之阳J连 续地流动。在敏捷制造中，顾客和配件供应厂家在产品设计和开发中应起积极作 用。每一个产品的生产都可能使用具有高度交互性的计算机网络，与技术上