电力工程的项目时间管理研究.pdfVIP

5．3．1关键路径法……………………………………………………………………．19 5．3．2甘特图法………………………………………………………………………20 5．4大唐南京发电厂送出电力工程设计项目的工期计划控制…………………………一21 5．4．1建立项目进度基线……………………………………………………………22 5．4．2记录并跟踪项目的实际进展…………………………………………………．22 5．4．3计算项目偏差值………………………………………………………………．22 5．4．4采取补救措施…………………………………………………………………22 第六章大唐南京发电厂送出电力工程设计项目的时间管理实施过程………………………23 6．1电力工程项目的特性…………………………………………………………………．23 6．1．1电力工程项目的行业特点……………………………………………………．23 6．1．2大唐南京发电厂送出电力工程设计项目概述………………………………一23 6．2大唐南京发电厂送出电力工程设计项目的具体时间管理过程……………………一24 6．2．1项目查勘阶段…………………………………………………………………．24 6．2．2具体设计阶段…………………………………………………………………25 6．2．2．1设计上半期阶段……………………………………………………………25 6．2．2．2设计下半期阶段……………………………………………………………25 6．3全过程时间管理及工期估算分析……………………………………………………26 6．3．1查勘阶段的时间管理分析……………………………………………………26 6．3．2设计阶段的时间管理分析……………………………………………………．27 6．3．3项目的整体工期估算分析……………………………………………………28 6．4电力查勘设计项目中时间管理过程存在的问题……………………………………．28 6．5电力‘T程项目时间管理的科学对策…………………………………………………29 6．5．1运用时间管理理论编制电力工程项目的进度计划…………………………．29 6．5．2对设计项目的进度计划进行有效管理与控制………………………………．29 6．5．3落实项目进度计划变更管理过程中的相关问题……………………………．30 6．5．4借助科学激励举措实现项目时间管理与人力资源管理有机结合…………．30 第七章结论……………………………………………………………………………………．．31 参考资料…………………………………………………………………………………………32 IV 万方数据 第一章引言 第一章引言 1．1研究背景 1．1．1研究背景介绍 进入二十一世纪以来，随着科学技术的进步与电力行业的不断发展，社会经 济水平正在稳步提高，电力工程有关的查勘设计单位也在迅速且健康的发展，而 当前我国大部分的查勘设计单位都与电力公司联系密切，那么传统中的计划经济 体系和国有企业的固有模式都较浓，这使得电力行业显示出较强的行政方面管 理，这种颇具垄断的形式就制约了市场竞争中的公平性。当然，在电力行业中大 多数企业改革进程不断深化的过程中，许多电力工程单位都陆续涌入市场中，这 也造成了很大的压力，首先，电力工程市场中诸多建设单位之间的竞争越来越激 烈，这使得他们不得不强化项目时间管理来提升工作效率，从而增强设计单位的 经济效益；其次，对设计单位而言，其同行业之间企业的竞争也趋于白日化，尤 其是当电力市场的门槛渐渐降低，并且国外一些咨询企业也不断涌入国内电力工