银行高效能人士的七个习惯实战版培训.ppt

银行高效能人士的七个习惯实战版培训.ppt

  1. 1、本文档共28页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
银行高效能人士的七个习惯实战版培训 主讲人:孙军正 个人简介 孙军正,博士,国家注册企业咨询顾问师/企业培训师 银行业绩倍增系统创始人(见著作《领导执行智慧》) 国务院军转办特聘讲师(2012年) 中国执行力十强讲师(2013年由中华讲师协会、中华讲师网评选) 深圳市十大优秀培训师(2003年由深圳市企业联合会咨询业分会《深圳商报》社联合评选) 慧泽宇银行学院院长、中国执行力研究院院长 深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司董事长、总裁 最受银行业推崇的人力资源管理专家、著名实战派管理咨询专家 北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、中山大学、上海交大等多所高校特聘教授 中国银行、招行等多家银行常年管理顾问 国内30多家咨询公司/培训机构高级顾问/特聘培训师 个人经历 因为专注,所以专业,20年来孙老师一直致力于银行业绩 增长的研究与 应用,在如何使银行业绩快速提升及打造团 队执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果,从战略、流程、 制度到奖惩;能够做 到实战、实用、实效,为银行提供内 训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。他首创的“银行 业绩倍增系统”已成功导入多家银行。他的培训具有深刻、 震撼、激情、实战的风格,因能达到“现场学习,现场训练, 现场结果”的效果。培训满意度在98%以上。 课程背景 高效能人士的七个习惯这门课程解决了复杂的个人修养、人际关 系、把握命运与追求成功之间的链接关系,在有关成功者素质的 探讨中,使受训者完成了领导力发展的训练。建议贵方将这门课 程定位于主管的领导力发展、团队执行力建设、普通员工的自我 管理课程和员工情商训练课程。 本课程是著名银行业绩倍增系统创始人、慧泽宇银行学院院长、 中国执行力研究院院长、中国执行力十强讲师、深圳慧泽宇企业 管理顾问有限公司总裁孙军正老师亲自研发并主讲的品牌课程 《银行业绩倍增系统》之一,课程中的原理、方法与工具已在多 家银行得到成功实施和应用,取得了惊人的效果,核心内容已收 录孙老师所著的管理丛书《总裁战略智慧》《领导执行智慧》 《解放军执行力》等,在社会上产生了极大的反响。 订制内训 课前一周,通过问卷调查、电话访谈等多种形式,深入 全面了解客户及学员需求,设计有针对性的课程内容及 培训形式,提供科学合理的整体解决方案及落地工具。 或由资深讲师孙军正老师亲自赴银行现场调研,为银行 量身定制一套培训方案,课程内容更多结合银行实际案 例予以讲解,课程内容更具针对性与实效性。输出成果: 《管理诊断与需求分析报告》。 课程收益 运用七个习惯将帮助您: 1﹒有效平衡生活的各个方面; 2﹒审视自我,提高个人魅力; 3﹒提高自我满足感; 4﹒增强他人对您的信任感; 5﹒理解并满足他人的需要; 6﹒提高工作效率和工作质量; 7﹒改善沟通,提供高效优质服务 课程特色 1、名师授课,游戏贯穿其间,深刻的道理体现在浅显 的比喻;复杂的难题溶解于简单的故事。 2、寓教于乐,活跃的课堂气氛,体验、参与、互动的 教学方式,让大家在学中练,在练中学。 3、非常简单,快速有效,容易做得到。 模块1:为什么要学习本课程? 1、认识自己 2、改变自己 3、企业与个人变革 4、领导者的个人魅力与成功特质 5、领导的智障与超越 6、文化对领导行为的影响 7、领导者的思想、行为、态度、性格、习惯 模块2:习惯一:主动积极—个人愿景的原则 1、个人愿景规划 2、个人职业规划原则 3、个人价值观 4、自我调适 5、改变?---一切皆有可能 模块3:习惯二:以终为始—自我领导的原则? 1、思维与创造性 2、个人与团队价值 3、如何确定团队与个人目标 4、制定跟踪目标的策略和方案 5、心态决定一切 模块4:习惯三:要事第一—自我管理的原则 1、目标实施步骤 2、分清轻重缓急 3、策略与重点 4、阶段与评价 5、如何平衡长期与短期利益? 游戏:目标管理游戏 模块5:习惯四:双赢思维—人际领导的原则 1、个人意识与他人意识 2、职业、社会意识与道德与责任 3、思维能力的培养 4、问题解决方法与技巧 5、权衡利弊 模块6:习惯五:知彼解己—同理心交流的原则 1、沟通与理解 2、际风格与沟通类型 3、如何有效的沟通? 4、信任与沟通 5、聆听的技巧 6、双向沟通技巧 7、同理心训练 8、如何同同事沟通 9、如何同上司沟通 10、如何同下属沟通 游戏:沟通游戏 模块7:习惯六:统合综效—创造性合作的原则 1、认识团队 2、如何融入团队 3、人与集体的权衡 4、尊重个性差异 5、重视个人参与管理 6、变革的动力 模块8:习惯七:不断更新—平衡的自我更新原则 1、个人定位 2、何塑造一个全新的自我? 3、压力与情绪管理 4、自我提升与终身

文档评论(0)

seunk + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档