国有改制分流企业薪酬管理体系和绩效管理体系的研究与设计——以重庆金维实业有限责任公司为例.pdfVIP

重庆大学颞士学健论文 1绪论 1 绪论 l。l课题研究背景及选题意义 随着霰谈经济兹赘来，企照篱瑾嚣疆着越来越多耱挑战帮淬击。黯谈经济躲 核心就是以人力资源和知识资本为中心的新经济．1992年诺贝尔经济学奖得主， 美国经济学窳贝克尔深刻指出，发达国家资本的75％以上不再是物质资本，而是 人力资本【l】。人力资本成了人类财富和经济进步的源泉。人是生产力诸襄繁中最重 要鲍要素，一切翔识、季粤按、傣爨薏不以人为载体，谯仓监管理领域，入已戏灸 实瑷垒堑鑫隽跤略嚣标懿一令{#露关键兹透素。 企业的薪酬制度设计作为入力资源管理制度设计中最重要的一环，薪酬制度 成为企业最为煎要的人事制度乏～，而激励制度作为人力资源管理的核心已成为 决定企业成败的重要因素。薪酬傺理和绩效考核是人力资源管理的两个黛要环节。 这两个环节交纛影响，可以提舞射员工豹激励水平，便其更期努力工作。就茸翦 孛国企韭懿熬锩薪蘸管理承平帮餐瑾理念来看，含璨瓣、兵存虿搡终拣熬金鼗蓑 酬制度和绩效考核制度是实现众娥经营目标的重要保诞，也是企业麓否静住人才 的关键。 重庆金缎实业有限责任公司其前身是原中石化四川维尼纶厂检修凳闭，根据 原国家经贸蚕等八部委联合下发豹《关于冒有大中溅众业主耱分离辅数敬捌分流 安置塞余久爨熬实蕤办法》12]，嚣；||缝霪纶厂捡掺公霹露楚疆韭每嚣嗣壤鬣纶厂实 施主辅分离，i蕊过改专《分流成为瑟尚市场、独立核算、自负盈亏的法人经济实体。 金维公司也是中石化集团第一批改制分流试点企业。改制后的金维公司妁四川维 尼纶厂从企舭类型上来说，有很大差别。四川维尼绘厂是产品生产型众妣，而金 维公司是捡修安装服务型企业，众救类型豹不嗣决定了企业的薪酬制魔和续效考 核裁度应该骞零嚣嚣猿熹。 当前，审潮隧有企业瑟籁的环境越来越复杂；市场的不旃定性，技术靛宅g新性， 组织的变革性，人员的流动性。衙改制分流企业所黼临的环境就更加复杂。就金 维公司形成来说，其注册资本怒国公司每一名员工由于身份的转变(即脱离国有 职工身份)丽得到的工龄补偿款【3】必同出资，形成社潮法入股，占公司想资产的 ∞％，嚣用缎嫩绘厂窭资占金维公驾总资产豹lO％。麸金堑整覆上来说，金维公 司氍不属予黧蠢企韭，又不虞予瑟酱企业。簸员工稳成情况来说，在金续公司改 制分流初期，公司的员工又具肖双重身份，一方面鼹公司出资人，另一方面又是 公司的员工。从思想观念来说，公司绝大多数员工的观念还沉浸在过去豳有企业 的观念中，对企妣改制分流以后所两临的各种问题还没有充分的认识，换句话来 重庆丈学硕士学链论文 1绪论 说，公司的摄工还没有真正在市场经济的竞争中得到磨练。改制初期，众维公司 世袭四川维尼纶厂的薪酬制度和绩效考核制度，经过～段时间的运行，并不适应 金维公司的众救特点，而且已经影响到金维公司的发展，其主要原因有如下几点： (1)、薪戮髂系没有窝公司戆长远战略基标耀绪会，没存弱确一致的竣巅终指 导，无法体臻公落酶实际孬照穗纛； (2)、公糊目前的薪酬与市场劳动力价位存在较大差别，无法有效擞浠公司劳 动力资源状况，对于公司吸引人才、留住人才极为不利； (3)、公制目前的薪酬体系光法体现员工工作能力的差别，职位工资不能正确 反映职位价德熬大小； (毒)、续效考核俸系滚手形式，缺乏必要帮充分豹澎遴，没畜霹续效考核结采 进行有效利用，无法真正体现绩效考核目的； (5)、公司的薪酬体系缺乏威有的激励作用，绩散考核没有和员工薪酬有机地 结合起来。 改钊分流企业豹薪酬体系如错定位，员工的续效如傅评定?如何改避?这是 一令瑟成交戆敬鬟分滚金监黎爨缓甏霹骛一令难题。零文熬逶遂运震瑗健赣蘸管 理和绩效管瑗学的理论，借鉴圜内外许多企业成功的人力资源设计，用薪酬管理 和绩效管理的艨想对金维公司原有的薪酬体系和绩效考核体系进行重新设计，建 立和健全薪酬管理体系和绩效管溅体系来解决这一难题，以实现公司战略目标， 促进员工成长，公司得以持续发鼹。 1．2薪酬管瑗体系和绩效管理体系国内外现状综述 1．2．1目前阑有企业薪酬管联体系的现状 目前大多数国有企业薪酬制度是在计划经济条件下制定的，这套制度在一定