关键链技术在ERP项目进度管理中的应用研究.pdf

5．1．2项目进度计划编制模块……………………………………………………．．23 5．1．3项目进度缓冲区管理………………………………………………………．．24 5．1．4项目进度控制管理…………………………………………………………．．26 5．2基于模糊综合评价法的效益评价………………………………………………27 5．2．1模糊综合评价法原理………………………………………………………．．27 5．2．2模糊综合评价法的模型和步骤……………………………………………．．28 5．2．3基于模糊综合评价法的效益评价…………………………………………．．30 第六章实证研究………………………………………………………………………．31 1 6．1项目背景简介……………………………………………………………………3 6．2问题概述…………………………………………………………………………31 6．3基于关键链技术的ERP项目进度管理模型应用………………………………32 6．3．1绘制网络计划………………………………………………………………一32 6．3．2平衡资源冲突………………………………………………………………一35 6．3．3确定关键链…………………………………………………………………．．35 6．3．4缓冲区管理…………………………………………………………………．．36 6．3．5 ERP项目进度控制…………………………………………………………．38 6．4ERP项目进度管理效益评价……………………………………………………39 6．4．1效益评价指标确定…………………………………………………………．．39 6．4．2效益评价数据收集…………………………………………………………．．40 6．4．3数据处理与效益分析………………………………………………………一41 第七章结论与展望……………………………………………………………………42 7．1研究结论…………………………………………………………………………42 7．2研究展望…………………………………………………………………………．42 参考文献………………………………………………………………………………．44 附录一………………………………………………………………………………………48 致谢…………………………………………………………………………………………………………………50 万方数据 第一章绪论 第一章绪论 1．1研究背景 当前中国经济一方面随着全球经济的逐步复苏，基本面整体较好，但另一方面仍 面临较大的下行压力，轻度的通货膨胀，就业仍存在结构性问题。其中制造业企业经 营尤其困难，整体负债率偏高，人工、物流、用地成本上升，环保、技改和节能减排 等方面投入持续增加。在激烈的市场竞争和国内外环境的压力下，企业必须不断的提 高自身的管理水平，增强自身的市场竞争力，以谋求更快更好的发展。当前党在十七 大提出“大力推进信息化与工业化融合，促进工业由大变强”的国家战略部署。信息化 正日益成为我国制造业企业提高劳动生产率、打破环境资源约束、提升产品技术品质 和品牌含金量的重要途径。 在激烈的市场竞争和国内外环境的压力下，越来越多的企业通过信息化建设改善 管理模式和工作流程，提高经营效率和管理水平，增强自身的市场竞争力。在企业信 息化建设中ERP项目扮演着非常重要的角色，但是由于ERP项目是个综合的复杂的系 统工程，它的成功实施上线不仅需要各方人员通力合作，而且需要制定详细可行的进 度计划并对计划执行进行监控，同时要考虑项目中资源的协调等各种因素。现实中， 很多企业的ERP项目实施失败，没能实现期望的管理提升、效率改进的目的。其中 ERP项目进度管理不善是导致项目失败的重要原因之一。 现如今针对ERP方面的文章和报告非常多，但是大多数是通过文献检索的方式， 总结归纳ERP项目成功实施的关键因素。而专题分析在ERP实施过程中如何合理制定 项目进度计划、如何管理好项目资源、如何控制项目进度等