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目 录
摘要………………………………………………………．I
ABST湖……………………………………………………．II
第一章绪论…………………………………………………1
1．1研究背景……．………………………………………………．1
1．2研究的目标和意义………………………………………………1
1．2．1本论文研究的目标……………………………………………．1
l-2．2研究意义……………………………………………………2
1．3国内外研究现状…………………………………．……………．3
1．3．1国外研究现状…………………………………．……………．3
1．3．2国内研究现状…一……………………………………………4
1．4主要内容和研究的主要方法……………………………．…………5
l-4．1主要内容…………．…………………………．……………．5
1．4．2研究采用的主要方法………………………………．…………．6
第二章广西峻宇公司绩效考核现状分析……………………………．．8
2．1广西峻宇公司基本情况及人力资源情况…．……………．……………．8
2．2广西峻宇公司的目前的绩效考核……………．．一……．……………．9
2．2．1绩效考核组织…………………………………．……………．9
2．2．2绩效考核内容…………………．………．…………………．．10
2．2．3绩效考核流程…………………………………．……………11
2．2．4绩效考核结果的计算方法和应用…………………………………12
2．3广西峻宇公司绩效考核存在的问题…………………………………13
2．3．1广西峻宇公司绩效考核缺乏系统性…………………．……………13
2．3．2绩效管理与组织战略脱节………………………………………13
2．3．3绩效考核缺乏科学性……．……………………………………14
2．3．4忽视员工的参与，极少相互沟通…………………………………14
2．3．5缺乏对于员工基本情况的了解，没有完善的绩效考核准备……………．．15
2．3．6绩效考核结果应用单一………………………………………．．15
V
万方数据
第三章广西竣字公司绩效考核体系的构建…………………………．．16
3．1广西峻宇公司绩效考核体系构建的基本原则…．………………………16
3．1．1目标导向原则………………………………………………．16
3．1．2客观实用性原则……………………………………………．．16
3．1．3公开与开放原则…．…………………………………………．16
3．1．4反馈与提升原则……………………………………………．．17
3．1．5定期化和制度化原则…………………………………………．17
3．1．6绩效考核效度性原则…………………．………………………17
3．2绩效考核现状调查及分析………………………………………．．17
3．2．1问卷调查设计与发放…………………．………………………17
3．2．2问卷回收与数据分析…………………………………………．18
3．3广西峻宇公司绩效考核体系的设计…………………………………24
3．3．1人力资源规划………………………………………………．24
3．3．2绩效考核组织的建立…………．………………………………26
3．3．3绩效考核程序设计……………………………………………27
3．3．4绩效考核方法的确定…………………………………………．28
3．3．5绩效考核指标体系框架的确定…………………………………．．29
3．3．6绩效考核指标的确定和权重设计…………………………………29
3．3．7高层管理人员绩效考核设计……………………………………．33
3．3．8中层管理人员绩效考核设计……………………………………．37
3．3．9绩效考核结果应用……………………．……………………．．42
第四章广西峻宇公司绩效考核实施及效果评价………………………．．43
4．1广西峻宇公司绩效考核实施措施………………………………．…．43
4．1．1重视绩效考核前的培训…………………………．……………．43
4．1．2加强对绩效考核结果的反馈……………………………………．43
4．1．3绩效考核结果与收入分配挂钩…………………………………．．44
4．2广西峻宇公司绩效考核系统的评价与改进意见……………………
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