国家电网公司ERP集中开发管控系统设计与应用-电力信息与通信技术.PDFVIP

ELECTRIC POWER ICT 中图分类号：TP319　　文献标志码：B　　文章编号：2095-641X(2014)01-0065-04 国家电网公司 ERP 集中开发管控 系统设计与应用 董爱强 ，郭文静 ，姜勐 （北京中电普华信息技术有限公司 ，北京 100192 ） 摘要：文章通过分析国家 电网公 司 ERP 开发现状 ，结合传统开发流程 ，研究适合 国家 电网公 司的集 中开发管控 系统 ，并基于系统实现各 ERP 项 目开发规范化管理 ，统一开发流程 ，实现 开发流程在线管理、开发资源集中存储 、开发对象集中管理。为满足国家电网公司各单位的个 性化业务需求 ，各单位在 ERP 系统实施过程中均进行 了大量的客户化开发 ，造成各单位 ERP 系统客户化开发 的开发需求、开发流程、开发文档、开发对象规范、技术实现方式存在很大差 异 ，不便于总部集 中管控开发过程 ，为后续优化提升造成极大挑战。ERP 集 中开发管控 系统 系 提供 了与 ERP 系统紧密集成 的统一开发管理平台 ，目前该 系统 已经在部分省市公 司及 国家 统 开 电网公司总部集 中部署项 目上线应用 ，系统面 向对象为国家电网公司各 ERP 项 目组。 发 关键词：ERP；SAP Solution Manager；CMMI；客户化开发 与 应 用 CMMI ）体系的基础，研究并设计开发了适用于国 0　引言 家电网公司ERP 实施项目客户化开发管理的技术 国家电网公司自2007 年开始启动ERP 实施工 平台，该系统已在国家电网公司部分单位试点应用， 作，选用 SAP 公司的ERP 产品，为满足各级单位的 在规范开发流程、保障开发质量方面取得了良好的 经营管理需求，在总部及省公司进行两级部署，都分 效果。 别建设了各自的ERP 系统，每个ERP 系统分别由独 1　CMMI 与 ERP 客户化开发过程改进 立的实施和运维团队完成系统配置和个性化客户化 开发工作。各单位ERP 客户化开发需求、开发流程、 1.1　CMMI 概述 开发文档、开发对象规范、技术实现方式等方面都存 CMMI 是当前软件行业最具权威的软件过程改 在一定的差异。因缺乏有力的管控手段，ERP 实施 进评估标准之一，它以5 个成熟度等级作为衡量企 项目过程中常常存在流程不规范、文档质量不高等 业软件组织及管理能力的主要依据，定义并标准化 问题。 软件开发过程。 本文在分析国家电网公司ERP 实施项目客户 CMMI 过程控制和改进是指帮助企业规划和建 化开发管理现状的基础上，结合软件能力成熟度 立软件研发过程，综合软件工程和质量管理的双重 模 型集成（Capability Maturity Model Integration ， 经验制定出针对软件生产过程的规范标准。