二级学院工作主导指标考核办法.DOCVIP

PAGE 附件1：《二级学院工作主导指标考核办法》（修订） 一、考核项目、权重及提供数据单位和考核标准 考核项目 权 重 提供数据 单位 考核等级 A 级 D级 人 才 培 养 毕业率 0.05 0.35 教务处 98%以上 80% 技能合格率 0.08 教务处 95%以上 70% 质量工程与人才培养成果 0.08 教务处 30%以上 10% 招生任务完成率 0.06 招就创处 见指标解释 就创业率 0.08 招就创处 见指标解释 师 资 建 设 师德师风建设 0.02 0.20 人事处 100% 99% 外请教师队伍建设 0.07 人事处 91.25% 57.5% 双师素质建设 0.04 人事处 95% 80% 师资培训 0.04 人事处 95% 80% 青年教师培养 0.03 人事处 90% 50% 科研工作 科研项目立项 0.05 0.10 科技处 见指标解释 科研项目经费收入 0.05 科技处 管理工作 教学管理 0.08 0.35 教务处 90分以上 60分 学生管理 0.08 学工处 90分以上 60分 校企合作 0.06 校企合作处 90分以上 60分 继续教育 0.04 教务处 85%以上 30% 学费缴费率 0.04 财务处 99%以上 90% 综合管理 0.05 后勤管理处、对外合作处、工会 见指标解释 二、指标解释 （一）人才培养 1.毕业率：指获得毕业证书人数与当年所有毕业生人数之比。 2.技能合格率：指各项技能考核合格人数与当年该学院要求参加技能考核人数之比。 3.质量工程与人才培养成果：本项考核指标以各学院当年取得的项目绩点占比为评分依据, 各学院当年取得的项目绩点占比＝各学院当年取得项目绩点数/全校当年绩点总和。 4.招生任务完成率：由计划利用率、一志愿填报率、六志愿总填报率等内容组成。 5.就创业率：按年终考核分数来定，第一名按满分计算，其余按得分参照满分进行折算。 （二）师资建设 1.师德师风建设：该项目考核各二级学院师德师风建设情况。该指标实行“一票否决”制；在考核的年度只要有教师出现教学事故、师德师风问题，则所在二级学院该项目等级定为D级；没有出现教学事故、师德师风问题，则定为A级。 2.外请教师队伍建设：该项目主要考核各二级学院外请教师数量达成率、外请教师职称比例达成率、外请教师教学进修达成率、外请教师教学效果优良率。 3.双师素质建设：该项目主要综合考核各二级学院的教师下企业挂职锻炼完成率、教师双师素质实践达成率。 4.师资培训：该项目主要考核各二级学院省培国培计划完成率、其他师资培训完成率。 5.青年教师培养：该项目主要考核各二级学院青年教师培养情况，主要考察点包括：新教师“师徒结对”情况、青年教师参加各级各类培训情况、青年教师教学效果、青年教师综合素质培育情况。 （三）科研工作 科研工作考核指标为各学院取得的总业绩点除以各学院人数得到的人均业绩点。各学院人均业绩点指标分级：A级为5点/人均以上；D级为3.5点/人均。 （四）管理工作 1.教学管理：由教务处考核。 2.学生管理：由学工处和团委共同考核，学工处汇总分数报党政办。 3.校企合作：由校企合作处考核。 4.继续教育：由教务处考核。 5.学费缴费率：由财务处根据年底各学院学生实际缴费情况确定分数。 6.综合管理：由后勤管理处（含后勤管理、资产管理、综治工作等三项权重0.03）、对外交流合作处（权重0.01）、工会（权重0.01）分别进行考核。 7.管理工作考核职能部门要综合考虑工作量和工作岗位人数情况，重点考核工作效能和工作业绩，形成高效率的工作运行机制。 三、考核分数 （一）各项考核分数计算 考核等级分为A、D二级，达到或超过A级数值为100分，等于或低于D级数值为0分，中间数值采用插入法，其计算方法为： 分数=100×权重×（[各项数值－D级数值]/[各项A级数值－D级数值]） 注：1.分数取小数点后二位，小数点后第三位四舍五入； 2.各项在计算后，如分数为负值则该项计为0分； 　　3.式中比值表述为：如各项数值超过各项A级数值，则（[各项数值－D级数值]/[各项A级数值－D级数值]）比值以1为计。 （二）考核总分计算方法 各项分值之和为考核总分，考核总分=考核项目分±奖惩分。 按考核总分来排名次，第一名系数为1.10，第二名系数为1.05，第三名系数为1.00，第四名系数为0.95，第五名系数为0.90。 1.奖励：对符合下列情况之一者，在各学院的考核中给予5分的加分。 ①当年获国家级品牌专业、重点实验室称号； ②当年获国家级教科研项目奖励； ③当年获国家级其它方面奖励等。 2.惩罚：当发生下列问题，除对当事人按有关规定进行处理外，在所在学院的考核中给予相应减分，其中①—③项各减3分，④—⑦项各减10分。