- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
6月各服务部KPI分析教案讲解.ppt
6月各服务部KPI分析;6月各服务部预收件数情况;6月各服务部预收件数情况;各服务部主管活动率;各服务部活动及实动情况;各服务部开单区间;七月战书;机构;经营主题;;何为组织发展?何为增员?;;深化理念:;营销管理者的两件事:;二、扎实运作:(基础管理)
1、出勤管理:没有人你管什么?!……
2、二次早会:二次早会是主管、经理的责任田,
一定要精耕细作,严格按照流程运作。;
(1)工作日志检查、批阅(追踪活动量)
(2)典范分享
(3)专题讲解(话术演练、个案研讨、资讯交流)
(4)制定今日拜访计划
(5)一对一的辅导和沟通
;1、客户不买保险的唯一原因:是不了解保险的好处;
2、业务员不出业绩的唯一原因:是因为主管不称职;
业务员不是他本人,而是我们心中期待的那个人;
3、无论拜访技巧多么高超,但拜访本身无可替代;
4、对于一个处于低潮的业务员而言,没有任何事物比
陪同拜访更有价值;
5、有成绩看窗外,有问题照镜子。;7月行事历;谢谢各位!
原创力文档


文档评论(0)